7S管理推行方案.doc

7S管理推行方案.doc7S管理推行方案目的:为进一步规范公司7S管理,增强公司全体员工7S管理意识,从而提升企业行业整体素质,特制定本计划。适用范围:公司总部、各养殖场推行小组:' 7S推行小组组长:稽查经理“7S推行副组长:行政部长/111组员2组员3组员一组员7组员3组员,仓储人事生产车间品质保安主管曰主管3部长3主管/:稽查经理副组长:行政人:事部部长叩员:仓储部主管、行政人审•部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队氏宣传方式:制作大幅宣传横幅培训工作:组织务相关部门进行分批次,由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念,做好前期的辅导工作。具体内容:一、7S标准相关项标 准蜷理把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开,把不必要的东西及时处理掉;蜷顿对现场:整理好的必要的物品进行分门别类,摆放有序;清扫将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽:清洁将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化:管理公开化、透明化;素养提高员工思想水准,增强团队意识,养成按时行事的良好工作习惯;安全清除安全隐患,保证工作场所工人自身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生;节约对时间、空间、资源等方面的合理利用,以发挥它们最大的效能,从而创造一个高效率的,物尽启用的工作场所;二、具体实施方法及周期1、每周六下午2:30分开始进行联合大检查(特殊情况另行通知),涉及到的相关部门主管必须全程参加,现场听取部门后续相关7S改进缺失点;2、采用目视、照相式相结合的方法,综合小组成员的集体意见:3、制定相应表格,采用百分制,从而量化相关细则,现场打分方式,低于80分为不合格:4、公司总部各部门实行每周检查一次,备养殖场实行每月检查一次;5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门,次周一、二公布于宣传栏,并分别以红星和黑星标注:三、时间表内容时间段责任部门/人备注7S宣传工作9月上旬务部门负责人、主管2010年9月份开始实施7S培训讲解9月中旬行政人事部推广执行工作10月份起7S小组四、 奖罚方式1、 在宣传栏空出一单元,标题为:“7S管理通报栏”;2、对当周被评为先进的部门标识为红星,相反,对当周被评为后进的部门标识为黑星:3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点,提出限期改进意见,并安排人员针对性的及时核查,并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏:4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的,将对相关责任人予以行政罚款处理,相反则予以行政奖励;五、 改进措施1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结,并做出相应的改进方案;2、 针对相应的方案,进一步督促相关部门及时改进;附:《办公室7S检杏表》《车间7S现场检杏表》《养殖场7S现场检查表》7S活动实施办法2009-12-1414:55:45|分类:萱埋|标签:|字号大中小订阅1、 目的为改善和提高企业形象:为创造、维持有效率的工作环境,为吸引顾客,让顾客有信心,订定本办法。2、 范围含制造工程部所辖之车间、办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护,具体分为五个责任区域,见《7S评比表》所列受核单位。3、:将工作场所内的任何物品分类,坚决清除不要的物品。:把所有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,以使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。:将工作场所内所有的地方,仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。:经常性的作整理、整顿、消扫工作,并对以上三项进行定期与不定期监督检查措施。:养成前4S良好习惯,提高整体素质。:采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全,即建立防伤病、防病毒、防火、防盗、防水等保安措施。:勤俭节约、爱护公物、以厂为家。、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。:指当日不用,而无需做点检,但还要依规定做保养。4、:责任划分、7S活动成绩汇总、奖惩执行。:山务生产线/各科室主管/线长组成,并进行7S成绩评核。5、,在工作场所只放置必要的物品,它的H的就是腾出物品,防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果,需要的留下,不需要坚决清理,把“空间”腾出来活用,防止误用,创造清爽的工作环境。) 清理——区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用的区分开,一时用不到甚至长期不用的区分开)2)消除■…清•理不需品(将必需品的量降到最低程度)3)清爽■一层别管理需要品(对可有可无物品,无论有多贵更,只要用不着,坚决清理):红色标识卡、中央放置区。