公司人力资源现状与规划分析.doc

公司人力资源现状与规划分析人力资源管理RENLIZIYUANGUANLI公司人力资源现状与规划分析赵丹/中国大唐集团公司湖南分公司人力资源部【摘要】开展人力资源现状与规划分析,对于指导企业进行科学的人力资源管理有很重要的作用。本文根据未来一段较长时期公司人力资源的发展变化趋势以及人力资源需求,探讨如何通过进一步优化人力资源配置,提高人力资源管理水平。【关键词】人力资源;现状;规划一、未来人力资源供需预测(一)人力资源现状分析公司现有员工7867人,,大龄员工较多而年轻员工偏少。员工整体学历层次较高,其中以热机、电气、热控等专业的技术性员工较多而管理型员工偏少。员工的技能结构以高级职称人才为主,不过高级技能型人才少且不平衡,更缺乏高级技师。(二)未来人力资源减少因素预测近年来,受电力行业快速发展、人才竞争激烈、劳动合同法出台、员工择业和职业发展观念等许多内外部环境的影响,使得公司系统员工流出较多。(三)未来人力资源供给预测根据现行的劳动人事政策,公司人力资源补充主要有招聘应届大学毕业生、系统外招聘和接收安置退役军人两种途径。而随着2011年11月1日国家《退役士兵安置条例》的出台,今后公司有可能接收的退役军人很少,故可不作预测。今后公司人力资源补充只有通过招聘大学毕业生和系统外招聘才能实现。二、人力资源管理规划方案(一)组织领导。成立以总经理为组长、其他公司领导为成员的公司人力资源管理规划实施工作领导小组,下设办公室。领导小组的主要职责是研究制定公司中长期战略性人力资源管理规划指导意见,加强对公司中长期战略性人力资源管理规划实施工作的领导、策划和稳定推进工作。办公室负责具体实施,定期向领导小组汇报工作进展情况、工作难点及解决措施。(二)实施原则。坚持以与公司发展战略相匹配,与深化公司改革、健全完善现代企业制度相配套原则;坚持以人为本,构建和谐稳定劳动关系,确保职工队伍稳定的原则;坚持长远规划、分步推进、有序实施的原则。(三)基本思路。根据公司发展战略的整体部署,优化组织设计,合理配置人力资源,逐步调整管理模式,抓好“大燃料”平台建设,适时推行“大多经”管理,按照精简高效的要求,通过新建企业严格实行“新厂新制”,引导老企业分步、有序的向“新管理模式”进行过渡,实现做精发电业务、做强“燃料、多经”业务的专业化、集约化、科学化管理,提高公司的发展能力、管理效率和经济效益。(四)实施目标。根据分步推进、有序实施的原则,具体分两个阶段实施。第一阶段是严格实行新建企业的“新厂新制”管理。目前多员的老企业达到公司“三定”要求,少员的老企业积极调整管理模式,在五年内要向“新管理模式”逐步过渡。第二阶段是逐步完善新建企业的“新厂新制”管理。五年内少员的老企业率先实现集团最优目标,多员的老企业全部实现集团公司最优目标。并给每个基层单位下达了具体目标。(五)(1)做好大学毕业生招聘。根据未来人员减少的实际情况,分热机、电气、自动化、化学、资本运营等主要专业进行详细分析,分类制定大学毕业生年度招聘计划,控制员工总量增速、优化员工专业、年龄、学历结构。(2)引进稀缺专业性人才。适应公司发展战略,针对公司系统内稀缺的煤炭、煤化工、钒矿、国土资源、资本运作等专业,积极从系统外引进人才,为这些项目的发展提供人才支撑。(3)完善“三定”工作