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1人力资源规划高级人力资源管理师 2 讲师:李明硕士毕业,经过 10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。专注于人力资源解决方案,对人力资源问题有着广泛而深入的理解,尤其在战略人力资源、能力素质模型和员工发展体系方面具有广泛的咨询经验,曾经成功领导过多个能力素质建模、员工发展体系、薪酬结构设计、绩效系统设计、员工招聘方案等项目。服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司,拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验,发表过数十篇人力资源相关论文。负责参与的人力资源咨询项目: 1. 某省级运营商领导力建模及培养发展体系; 2. 某省级运营商基层班级培训体系建立及课程体系开发; ; 3. 某省级运营商校园招聘方案设计及实施; 4. 某省级运营商机关员工绩效考核方案; 5. 某省级运营商全业务管理效率诊断 6. 某高新技术企业薪酬体系设计及改进方案; 7. 某房地产企业岗位工作分析及岗位说明书编写主要经历:1. 国内某上市公司人力资源部负责招聘与培训,制定和建立薪酬体系、福利政策和奖金政策 2. 国内某省移动通信公司人力资源部负责员工调整、薪酬体系、绩效管理,建立岗位技能评价制度 3. 国际上领先的 IT通讯设备公司人力资源部负责人力资源优化,将能力素质模型应用在招聘选拔中 4. 国内某知名药业集团企业负责人力资源战略和负责招聘策略的建立, 5. 在某知名大学经济管理学院讲授人力资源 3 人与岗匹配生产工具人事管理资源人力资源资本人力资本战略战略人力资源胜任力胜任力人力资源体系培训开发员工招聘组织设计薪酬福利绩效管理劳动关系岗位分析企业战略目标业务战略职能战略战略人力资源人力资源战略人力资源规划 4 大纲 1 1企业人力资源战略规划战略性人力资源管理 人力资源战略规划设计与实施 企业集团组织规划与设计 2 2企业集团人力资本战略管理 3 3 5 第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理?–将企业战略作为人力资源管理目标–集多学科和理论研究成果,提升丰富了人力资源管理原理和方法–人力资源管理部门性质、角色和功能发生了重大转变?一般系统理论?行为角色理论?人力资本理论?交易成本理论?资源基础理论 6 ??基础工作的健全程度?组织系统的完善程度?领导观念的更新程度?综合管理的创新程度?管理活动的精确程度 7 ?? ? ? 3. 人力资源战略与人力资源战略规划第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施目标、方向和任务实施计划–目标性、全局性、计划性–长远性、纲领性、应变性–竞争性和风险性 8 ?–企业战略分类:总体战略、业务战略、职能战略–从时限分为人力资源总体战略;中短期战略或策略–从层级和内容为总体;组织机构;招聘;薪酬等–从性质上可区分为吸引策略;参与策略和投资策略第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施?吸引策略以使用人为主,重视短期绩效表现?投资策略以发展人为主,培养和提高员工技能?参与策略以员工参与管理,信任和放权 9 案例:某企业薪酬战略 10 对内公平适中高高对内公平很高较高较高对外公平低低低?薪酬原则?薪酬水平?归属感?雇用保障应用范围适中的知识和技巧应用范围广泛的知识和技巧应用范围局限的知识和技巧?培训内容注重中短期结果导向两者注重长期目标行为与结果小组导向注重短线目标结果导向个人导向?薪酬考评目标?行为 / 结果导向?个人/小组导向两者兼用狭窄、不易转换详尽、明确内在劳动市场广泛、灵活广泛外在劳动市场狭窄、不易转换详尽、明确?员工招聘来源?职位晋升梯阶?岗位分析评价人力资源管理内容参与策略(Involvement) 投资策略(Ivestment) 吸引策略(Inducement) 内容人力资源管理策略与人力资源管理内容