企业管理制度.doc

企业管理制度.doc、 企业干部要求 22、 企业精神与工作思路 23、 管理人员岗位制度 34、 管理处罚制度 95、 费用报销制度 126、 施工技术制度 147、 安全管理制度 158、 质量管理制度 179、 预算管理制度 1810、 财务管理制度 2111、 材料管理制度 2312、 机械管理制度 2513、 后勤管理制度 2714、 定额用工制度 2815、 计划管理制度 2916、 办公室制度 301、、、、、、、>>、勇于开拓进取。办事秉公负责。密切联系群众。抢挑工作重担。提高管理能力。注重职业道德。不忘劳动木色。勇于承担责任。作风严谨踏实。、紧抓机遇,深化企业改革。企业干部要求解放思想,清正廉洁,实事求是,热爱企业,勤奋学习,淡泊名利,艰苦朴素,敢作敢为,谦虚谨慎,2、、 企业精神用科技来武装企业;用管理来卿•造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。、 、 八字方针 制度、指标、考核、、 管理体制 、 发展模式 、 企业不谋发展就意味着倒闭。、 抓了市场,不抓现场,就会失去市场;抓了现场,不抓市场,就会没有市场。、 没有规模就没有竞争的实力。、 企业迫求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。、 效益的来源 科学管理;效益的基础 优秀人才。、 做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。、 用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;用智谋去做才能算称职。、 工作要求:求新、求实、求快、求变。、 工作不求质量等于没有工作。、 今天的管理,明天的效益,后天的市场;今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展; 今天的各白为政,明天的不正之风,、 企业没有危机感,就会被市场淘汰;干部没有危机感,就会被企业淘汰。、 凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。、 有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何更不允许违背分工原则去搞个人特色。、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符含公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。、 总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。、 政治指导员职责负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。、 总工程师职责作;员学,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。、 财务科职责负责财务、材料、成木核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成木核算关。、 预算科职责精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。、 施工质量科职责全面掌握各项1=1的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质景进行检查、