生产现场管理规范.doc

生产现场管理规范.doc文件审批与更改一览表生产现场管理规范1、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;适用于生产现场所有管理、操作人员。2、 职责1生产部负责制订本管理规定,责成各生产现场严格贯彻执行本规定;、定期考核:3、 。、人员、工装设备、监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料。、ECN的规定进行生产加工。,PE工程师和线长参照工时平衡测算表对各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以控制。,持证上岗,保证其熟悉工装/、保养,确保遵守使用规定。) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;b) 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;c)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图;d) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;e) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。) 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;b) 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;c) 按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;b)整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;c)清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。d) 清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正。e) 素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。,依清洁值日表规定安排人员对本线区域进行两次的卫生打扫。区域的划分:各生产线以中经线为主,拉头至管理区,拉尾至成品摆放区各生产线的物料区至半成品区至暂放区至通道。每天下班前3分钟各级人员需对自己的工作区进行“5S”活动,各段组长监督。各生产线线长必须轮班值日,每日下班后检查全车间的所有,电源、光管、水龙头、抽风扇、窗、门是否关好并在值日保安处登记,方可下班。4生产线早会规定星期一早会由本线线长主持,其余由组长主持。早会在上班时开始,必须排好队伍,工衣、工帽必须穿戴整齐°早会首先是对本线人员出勤状况作好记录。回顾前一工作日的生产状况,提出改善对策实行到人。早会作今天的生产任务安排,并提出产量与质量的目标,要求全力