创业管理13章创业团队管理.ppt

授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 第十三章创业团队管理主讲:朱明高级技师、经济师, 工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 第十三章创业团队管理?【学习目标】?了解团队的定义、特征、团队要素和团队类型。?熟悉并掌握创业团队的“ 5P ”管理方法,即目标管理、定位管理、计划管理、职权管理以及人员管理。授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 组建创业团队 3 “领军人物好比是阿拉伯数字中的 1,有了这个 1,带上一个 0,它就是 10,两个 0就是 100 ,三个 0是 1000 。”?——联想创始人柳传志授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 思考?团队与群体有什么区别?创业者究竟是应当选择那些在各个方面与自己相似的合作伙伴还是应当以互补的方式选择有差异的人呢? 授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 案例:绝配的携程团队沈南鹏德意志银行亚太总裁梁建章甲骨文中国区咨询总监,擅长 IT和架构管理季琦创办上海协成科技,擅长市场和销售范敏上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理自 1999 年创立,携程仅四年就在纳斯达克上市,并且每年实现 35% 以上的高盈利增长。艾瑞数据显示, 2007 年底携程就已占据中国在线旅游市场五成份额,而且这一数字还在进一步扩大。“呼叫中心+互联网”这样看似简单的携程模式,却一直无法被后来者复制或超越。授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 季琦? 1966 年出生在江苏南通? 1985 年,他考入上海交通大学工程力学? 1989 年在上海找不到工作,回南通第二设计院。报考了上海交大机械工程系的机器人专业。? 1992 年3月份进入上海计算机服务公司,做至副总? 1995 年,北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理,同时给了他 10 万元启动资金, 1997 年做到 3000 多万的合同? 1997 年,中化英华卖给中化公司,离开? 1997 年9月成立的上海协成科技有限公司,做智能大楼同中化英华竞争,到 1999 年做过综合布线、系统集成、甚至软件开发? 1999 年3月在给甲骨文做 ERP 咨询分包时,季琦认识了甲骨文中国区咨询总监梁建章。梁建章说:最近美国的互联网很火,不如我们也做个网站吧。季琦同意授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 季琦创业感悟?第一,明白了创业必须因陋就简,篮子里有什么菜,就做什么饭; ?第二,在业务上交了一些朋友,在以后自己创业时给与自己很大的帮助; ?第三,终于明白老板当初的那番话,研究生毕业时,觉得自己啥都懂,实际越做越觉得自己不懂,最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强,但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系, 这个自己也不懂。?第四,资本的力量非常的大。人家卖公司是不用告诉你的,你能干没用,够哥们没用,有理想没用,赚钱没用,资本的一纸合同就将你干掉了。?第五,买企业就是买人。当时中化英华的上海分公司还有几百万的利润,由于整个团队离开了,这几百万的利润也没人给公司实现了。授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 梁建章?梁建章,出生于 1969 年,上海人? 13 岁接触计算机。获得了第一届全国计算机程序设计大赛的金奖。? 15 岁,直接从初中考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后,复旦还没有毕业,梁建章又直接考入美国乔治亚理工大学。? 1989 年, 20 岁的小伙梁建章拿下了硕士学位,并且直读博士学位。博士没有毕业,他就加入了甲骨文公司。后从技术部门转到客服部门。? 1997 年通过了甲骨文公司的内部招聘,担任中国区咨询总监的职务回上海? 1999 年,认识了季琦授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ ?在创业方向的选择上,梁建章曾经考虑过网上书店。也考虑过网上招聘。?季琦思路不同,想进入网上家装市场?梁建章和季琦发现,亚马逊和网上宜家的模式都有一个致命的弱点: 那就是物流问题。?一起游玩时,梁建章说: “干脆我们做一个旅游网站吧。”还差一个人,特别是一个能找钱的人。季琦和梁建章马上想到了他们都认识的一个熟人,这个人就是季琦同届的校友,与梁建章在美国相识,他的名字叫沈南鹏。授人以鱼不如授人以渔朱明工作室 zhubob@ 沈南鹏? 1967 年出生于浙江海宁,7岁时住在上海的姑姑家,母亲,一厂长。?沈南鹏中学毕业后,马上进入了上海交大应用数学系, 1989 年,他又考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。 1990 年,沈南鹏决定从哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的 MBA 。? 1993 年加入雷曼。 1996 年初加入了德意志银行的投资银行部――德意志摩根建富, 成为摩根建富的董事。? 1999 年梁建章和季琦