市场策划部绩效考核指标组成表.doc

某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级30%考核初期提供此报告,内容包括:本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素:报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)办事处管理工作总结报告本岗位提交报告直接上级30%报告内容包括:办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议的合理性(25%)广告宣传方案及费用管理本岗位提交报告直接上级15%指标内容:每月上报1次,汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%)市场信息总结报告本岗位提交报告直接上级15%报告内容包括:本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议衡量因素:报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力权重:20%指标三:决策能力权重:20%指标五:沟通能力权重:20%指标二:团队合作权重:20%指标四:计划和组织权重:20%态度指标指标一:处理问题是否全面周到权重:30%指标三:是否注重协作,发挥团队精神权重:20%指标五:经营计划的立案、实施是否有充分的准备权重:10%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:20%指标四:是否要求自己以身作则权重:20%市场策划部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%组织市场调研工作,提供调研报告考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)公司宣传品制作制作幻灯片策划部制作宣传印刷品反映直接上级30%优良中差幻灯片按时完成、对产品描述准确、卖点把握佳,形式美观;积极配合策划部制作宣传印刷品幻灯片按时完成、对产品描述和形式把握较好;能够配合策划部制作宣传印刷品幻灯片制作基本按时、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上不满意幻灯片制作没有按时完成、对产品描述和形式把握不佳;策划部对本岗位配合工作总体上很不满意新产品推广报告本岗位提交报告直接上级30%考核期内定期提供此报告,内容包括:新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:解决问题的能力权重:20%指标三:领导能力权重:20%指标五:效率权重:20%指标二:沟通能力权重:20%指标四:解决矛盾权重:20%态度指标指标一:处理问题是否全面周到权重:25%指标三:是否要求自己以身作则权重:20%指标五:是否能严守期限同,达成目标权重:10%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:25%指标四:是否遵守上级指示权重:20%市场调研室主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责市场分析和预测工作的实施本岗位提交报告直接上级40%考核期内定期提供市场分析预测报告,内容包括:调研预案、片区客户需求分析、市场容量分析、片区政策环境分析、产品销售市场预测考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、市场预测的准确性(60%)、报告各部分内容全面性(30%)办事处建设实施情况本岗位提交报告办事处视察客户反映直接上级30%考核期内定期提供此报告,内容包括:办事处预算、建设标准、施工方案选择、施工花费时间、各办事处施工过程介绍、形象建设效果评价、施工效果考评考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、过程描述准确性(30%)、办事处建设实际效果(30%)临时性市场促销工作会议表现本人工作报告直接上级30%临时性促销工作包括:大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动优良中差抽出时间积极参与、准备充分、会议期间表现出色、在会议中发挥重要