连锁店开发战略.ppt

连锁企业开店战略1、连锁经营发展的特点立足于消费者、使用者立场的大众化发展方针发展新型业态以科学化、标准化经营技术为基础的大工业生产发展方式多分店扩张,空间上展开的规模化发展方式对生产、流通过程的强有力支配2、连锁企业发展战略准备关于经营资源的再认识资本和人才准备组织管理体制和水平物流配送体系的建设大批量商品化经营计划体系的开发和完善程度标准化分店组装体系的形成连锁企业发展战略准备3、连锁企业的开店战略分店开发的原则方便顾客购买有利于配送中心供货适应长期规划配合业态类型–所开分店能最大限度地节省顾客的购物时间–充分把握顾客的购物心理–配送中心是否有能力为分店供货–配送中心向分店供货的运输路线是否合理分店开发的一般性战略区域集中的布局策略有效物流线延伸范围内的推进策略提高配送效率,降低成本总部便于管理,可以节省人力、物力、财力保持本企业在该区域内的绝对竞争优势,使其它的竞争店在本地区难以进入所谓有效物流线,是指配送车辆以60~80km/h的速度,在一个工作日内(12h/24h)内可以返回配送中心的距离。弱竞争市场的先布局策略优先将店铺开设在商业网点相对不足的地区,或竞争力比较弱的区域,以满足当地居民的“购买饥渴”,避免过渡竞争。预设店抢先型排他性布局策略企业先发制人,对有较大发展前途的地区,先入为主,以抑制其它公司的进入。3、连锁企业的开店战略123地区头号大店战略即在一个商业地段开设该地区最大的店铺,实现小商圈高市场占有率;为较大规模的店铺所采用。通常是在一个商业中心或购物中心当作该中心的核心店铺定位。大型百货、综合超市、家居中心等规模较大的业态多采取这种战略。即在一个区域密集开店,在该地区形成绝对优势,由面上展开。店铺规模较小的业态,如果经营的是大众日常生活用品,适合于采用第二种战略。集中成片开发战略低成本策略在分店开发中努力紧缩开支降低营业成本。分店开发一般有三种基本战略3、连锁企业的开店战略4、分店开发方针为实现企业发展的长期目标,以企业整体经营计划为基础,对分店开发业务制定的行动准则。连锁企业开店计划1、、