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团队精神在工作中的重要性.docx


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团队精神在工作中的重要性斗的精神。它包含两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。一个企业的生存与发展,必须让每位员工都彻底的贯彻执行团队精神,这样,公司才能在激烈的竞争中稳步发展。     大家都看到过大雁南飞。大雁结队迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流,从而减少了后面大雁的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补,有人甚至做过这样的试验:用枪射杀第一只大雁后,队型依然会保持原状不变,正是这样一种善于奉献、团结合作的精神,使得大雁能够冬去春来,长途迁徙数千里;这是在读过这本书后的一点感受。     在当今社会里,企业的分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对我们金融行业简单地划分,就有:生产部,销售部,综合管理部,财务部等。正因为工作的分工如此之细,所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。在工作过程中,任何人都可能会遇到比较难解决的问题,这个时候就需要各成员之间发扬群策群力,互相帮助的团体精神,大家一起来分析讨论,共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的,但有一个团结的集体做坚实的后盾,各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁移,他们选择拥有相同目标的伙伴同行,这样可以彼此互动,更快速、更容易地到达目的地。同样的道理,我们各岗位的工作如果离开也是寸步难行的。     既然团队精神这么重要,那么,在具体的工作中我们究竟应该怎么去培养这种精神呢?        首先,要有主人翁的精神,要将自己的利益与单位的利益相结合,因为个人的利益来源于单位的利益,只有单位的利益得到了维护,自己的利益才可能有所保障。多为单位创造和节约了财富,就等于间接地为自己创造和节约了财富,只有从这样的角度去看,自己的工作才会有动力、冲劲,而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。     第二,学会积极的与人沟通,凡事采取合作的态度。正因为我们的分工精细,每个人的工作岗位都不同。所以在工作中我们经常会和其它部门或同一部门的不同人员之间有所接触,不同岗位的工作性质、内容和运行方式都会有所不同,不同的人,其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉,那我们工作起来就有可能处处受阻,无法顺畅、快捷地把事情办好。但是,如果我们在实际工作中多做些沟通、交流,抱着合作的心态,多理解别人的苦衷,多设身处地为别人想一想,在沟通交流中求同存异,在沟通交流中善待对方的不足,在沟通交流中增进工作的友情,这样的话工作起来就会事半功倍了。     所以,我们应该在每一次工作中,在处理一些事情的时候,发挥团队合作精神,互助合作,全体人员像步调一致的雁群一样,齐心协力,互帮互助,才能一起携手走向灿烂美好的明天。目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4(一)固定资产减值准备的概念……………………………………………4(二)固定资产减值准备的方法……………………………………………5(三)计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5(一)固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5(二)公允价值的获取………………………………………………………6(三)固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7(四)利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10(一)确定积累时间统一计提模式…………………………………………10(二)统一的度量标准………………………………………………………11(三)提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11(四)加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12(五)完善会计监督体系……………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………15内容提要在六大会计要素中,资产是最重要的会计要素之一,与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来,我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况,从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称,让企业向广大投资者提供真实有效的信息。在企业生产经营过程中,资产减值是一个不可避免的现象,本文通过对新旧会计准则的对比,针对会计实务中对资产减值准备会计处理,分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题,并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价,进而提出解决问题的方法,阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。

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  • 上传人aena45
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  • 时间2020-07-04