关于制订《2016年部门年度考核目标》的通知.doc

关于制订《2016年部门年度考核目标》的通知院属各处室、分院(部):为了使2016年部门工作做到有计划、有安排、有步骤、有检查,现要求各部门认真制订《2016年部门年度考核目标》,具体安排要求如下:一、制订原则:1、有利于反映部门工作实际;2、有利于促进部门工作;3、有利于实际操作。二、制订考核范围:(一)专项任务(12分):由三部分组成,一是《学院2016年工作要点》(下称要点,到学院网站组织人事处页面下载),二是《党建工作计划》、《党建+》、《大德育建设》(下称党建,整合成了二个表格)里面有关部门要求的内容(到学院网站组织人事处页面下载),三是根据工作需要部门提出的专项任务。1、认真按照《要点》、“党建”分解表的内容、“牵头责任部门”等要求,结合部门的工作实际,制订出切实可行的考核内容。考核条款要求具体,尽量用数据说话,操作性强,对《要点》、《党建》中的内容要细化、要附有可考核的实际内容,不可以照搬《要点》、《党建》中的条款。2、《要点》中的“牵头责任部门”主次不一,各部门要根据实际细化、具体本部门的考核内容,不能出现只是笼统的“配合”之类条款。3、专项任务条款不得少于4条。《要点》、《党建》中的内容条款合计超过4条的要求全部列入考核内容;《要点》、《党建》中的内容条款合计不足4条的,要求部门自己提出专项任务补满。要确定每条款的具体分值。(二)日常工作(14分)1、日常工作考核条款不得少于4条,同类型内容要进行归类合并。2、根据部门职责制订考核条款,要求内容具体,尽量用数据说话,可操作性强。要确定每条款的具体分值。3、本部门的主要职责必须列入考核条款,不能避重就轻。三、制订步骤和时间要求1、部门根据《要点》、《党建》部门工作职责,参照《2015年部门年度考核目标》(到学院网站组织人事处页面下载),制订《2016年部门年度考核目标》。2、部门领导、分管领导签字后交组织人事处。3、组织人事处根据领导意见提出修改意见,返回部门修改。4、经修改定稿后提交学院班子会议通过。5、初稿(电子稿)上交时间:2016年5月13日(下星期五)下班前交到组织人事处(243520109@)。附:2016年部门年度考核目标汇总表样表(使用电子表格)。组织人事处2016年5月