申报评审二级甲等医院实施方案.doc

申报评审二级甲等医院实施方案.doc申报评审二级甲等医院实施方案医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。评审的重点是质量、安全、服务、费用、绩效;核心是医疗质量与医疗安全的管理和医疗质量持续改进,包括周期性评审、复查评价和专项检查。保障医院对患者提供医疗服务安全、有效,并得以持续改进,推动医院规范、科学发展。我院自1996年创建二乙医院以来,经过多年发展现已经具备申报评审二甲医院基本条件,经医院党支部院长办公会研究决定,从即日起正式启动医院申评二甲工作。为此,医院要求全院职工积极行动起来,加强医院管理,严格按照二级甲等医院评审标准,确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标,完善各项制度建设,统一思想,统一认识、统一行动。坚持以病人为中心,提高医疗服务质量,增强综合实力为办院宗旨,发扬“诚信、敬业、求精、务实”的医院精神,团结一心,把各项工作做严、做细、做实。现结合医院具体情况,制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧密围绕医院能力建设,加强环节管理,全院动员,提高各项工作质量,推进学科建设,构建和谐医院,全面达到二级甲等医院评审标准。通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院快速发展。二、目标任务1、全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。2、力争2010年年底前通过省市医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。三、组织保证1、 申评工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。2、 医院成立申评二甲领导小组,金面负责申评二甲医院工作的领导、组织及指挥工作,做好申评过程中的协调运作工作。3、达标办公室(达标办)在医院申评二甲医院工作领导小组的领导下,负责申评二甲医院的具体工作,制订全院申评实施方案、各阶段工作安排和工作耍求,督促指导、检查考核申评工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,作好上下反馈,完成申评所需的各种相关资料。4、 申评二甲医院工作领导小组下设宣传发动督查组、行政管理组、医疗护理质量组、感控防保信息药械组、总务后勤安保组、医疗服务组等六个工作组,每组由一名院领导牵头负责,依据《医疗机构基本标准(试行)》、《医院管理年评价指南(2008)》、《综合医院分级管理标准》、《河北省医院评审管理办法(试行)》、省市医院评审标准及专项检查标准与细则等,按照医院申评二甲医院实施方案,认真做好申评实施、自查整改、评审复查评价等工•作。5、 各职能部门、各科室要加强组织领导,明确责任分匚,根据医院申评二甲医院实施方案、各阶段工作安排和要求,及时进行布置、落实。认真组织学习培训,加大督促指导、检查考核力度,作好资料的收集整理、建册归档工作。6、全院各科室在医院申评二甲工作医院领导小组的统一部署下,成立申评二甲医院科室工作小组,在科主任和护士长(或科室负责人)的具体负责下,责任到人,有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备等工作。7、 全院党员、共青团员、业务骨干要在申评工作中