组设计报告顺丰速运薪酬管理.doc

中北大学课程设计报告学生姓名学号:1147学院:经济与管理学院专业:工商管理题目:顺丰速运有限公司薪酬管理指导教师:陈红职称:教授2014年6月13日目录第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状 2第二章职位分析 (销售人员) 3第三章薪酬调查 6第四章薪酬体系设计 9第五章课程设计总结 10参考文献 ,不仅仅根据市场工资水平支付员工工资,而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略,主要通过工资调整实现。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用:奖励员工绩效;保持劳动力市场的竞争性;维持工资内部公平;融合员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬的预算;吸引新员工;减少不必要的员工流动,使薪酬为企业战略服务。(公司的发展阶段,目标,工作价值,员工相对价值,公司的支付能力)和外部因素(劳动力市场,地区工资水平,生活费用,法律)确定工资,目标实现:(1)内部公平性,薪酬结构与工作设计相协调;(2)外部竞争性,平衡即时与战略性利益,共同承担目标和责任;(3)福利水平与企业的发展阶段,支付能力协调。(1)战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,为他们设定相对较高的薪酬。(2)公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。(3)市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(4)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。(5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。:按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。绩效工资:按照绩效考核周期,绩效考核结果浮动发放。通讯补贴:按照一定等级和标准按月发放。年终奖金:按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。总经理鼓励奖:按总公司总经理奖励基金发放办法发放。、福利、奖金部分组成。工资,取决于岗位性质,顺丰将为新员工提供具有竞争性的工资。福利,福利包括公司日常的货币化福利,如部分商业保险、交通费用、通讯费用等;还有以非现金形式体现的各种员工福利,如带薪年假、免费午餐、定期体检、生日礼物、郊游及旅游以及各类健身及体育活动。社会保险,主要为按照国家及当地政策规定的社会保险。第二章职位分析职位分析以组织中的任职者为研究对象,它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带,从中为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准。保证了薪酬的内部公平,减少了员工间的不公平感。、组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作目标的达成;2、搭建工作团队,配置团队成员,并对团队成员进行培训,不断提升团队成员的工作能力;3、设定团队成员的工作计划与工作目标,并对工作进行指导,带领团队及成员达成工作目标;4、组织绩效面谈,评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导;5、通过各种合理的管理方式,改善团队气氛,提高团队成员的敬业度;6、完成上级领导交付的其他工作任务职位规范1、大专以上学历,运输、物流管理等相关管理类专业毕业;2、两年以上工作经验,一年以上管理经验,有运输、物流企业工作经验者优先;3、组织、协调、沟通能力强,具有运输管理理理念和丰富的实践经验,能够制定明细管理规定。具备一定的经营能力、综合分析能力,有良好的职业道德操守,强烈的责任心,敬业,具有团队合作意识和一定危机处理能力;4、熟练操作WORD、EXCELE、PPT等办公软件;5、身体健康、、按照公司要求,安全、快捷、准确的完成日常收派工作;2、确保客户快件不受损失,做好客户快件的运输及包装工作;3、负责简单的客户开发和维护工作,宣传公司新业务及服务措施;4、负责区域内客户的帐款回收、结算。职位规范1、全日制大专、中专学历并取得相应的毕业证书;2、强烈的责任感和服务意识,能吃苦耐劳;3、具有良好的职业道德操守,具备基本礼仪礼节,且沟通能力较好;4、自备