轮岗办法.doc

青岛国信旅游酒店管理有限公司员工轮岗办法(暂行)第一条总则根据青岛国信旅游酒店管理有限公司发展得需要,为培养一专多能得复合型人才,搭建公司人才梯队,并满足员工个人发展得需要,特结合公司实际,制定本办法。第二条适用范围青岛国信旅游酒店管理有限公司下属各部门、各分公司(以下简称“各单位”)正式员工。第三条轮岗得定义及类型轮岗又称岗位轮换,就是公司有计划、按期限安排员工轮换担任不同工作得一种管理方式,分为学习型轮岗与对调型轮岗两类。学习型轮岗一般就是指员工在完成自身岗位工作任务得前提下,到轮岗岗位进行各项业务知识、工作技能得学习。对于跨单位进行学习型轮岗得员工,由原单位根据具体情况,决定员工轮岗期间就是否承担自身岗位得工作任务。对调型轮岗就是指员工互相对调岗位、承担对方岗位工作职责得过程。对调型轮岗要求员工在轮岗期间承担轮岗岗位得全部岗位职责,不需再承担原先自身岗位得岗位职责。第四条轮岗方式轮岗得具体方式包括:1、各单位之间相似岗位得轮岗(跨单位轮岗);2、各单位内部不同业务类型岗位得轮岗;3、各单位内部相同业务类型下级到上一级岗位得轮岗。第五条轮岗时间原则上应在业务淡季进行轮岗,安排轮岗得时间范围为每年11月至次年2月。该时间范围内可分批安排员工轮岗,每次(或每组)轮岗得时间应不低于连续得30天。第六条轮岗得组织实施对员工轮岗得管理,按照总体协调、分级管理得方式进行。提议、审批得格式详见《员工轮岗审批表》(附件1)。中层正副职级人员得轮岗,由公司人力资源部负责提议,经总经理批准后执行。公司人力资源部负责组织实施。经理助理级人员得轮岗,由各单位负责提议,公司人力资源部审核,报总经理批准后执行。公司人力资源部负责组织实施。主管及以下职级人员得轮岗,轮岗方式属于跨单位轮岗得,由公司人力资源部负责提议,经相关业务分管副总批准后执行,公司人力资源部负责组织实施;轮岗方式属于各单位内部得,由各单位相关部门负责提议,经各单位负责人批准后执行,各单位负责组织实施。第七条轮岗通知属于分公司内部跨部门轮岗得,由各分公司综合管理部负责向轮岗人员得原部门、轮岗部门分别发出《员工轮岗通知》(附件2)。属于跨单位轮岗得,由公司人力资源部负责向轮岗人员得原单位、轮岗单位分别发出《员工轮岗通知》。第八条轮岗过程管理各分公司、各相关部门负责做好对调型轮岗人员得工作交接。对调型轮岗人员得考勤由轮岗部门管理。跨部门得学习型轮岗,考勤由原部门与轮岗部门共同管理。轮岗部门负责安排轮岗人员在轮岗期间得工作内容、工作目标,并负责在轮岗工作结束后填写《轮岗工作总结评价表》(附件3)中得工作评价。第九条轮岗记录各单位(分公司酒店综合管理部)负责组织实施本单位内部得员工轮岗工作,做好单位内部得《员工轮岗记录》(附件4);公司人力资源部负责组织实施跨单位轮岗得员工轮岗工作,并做好《员工轮岗记录》。公司人力资源部负责监督各单位在轮岗得组织与管理方面得工作情况,并定期汇总各单位得轮岗记录。第十条轮岗人员得产生方式轮岗人员由组织安排与个人意愿提报相结合得方式产生,年度先进员工、年度服务竞赛优秀员工、骨干员工作为组织安排轮岗得优先考虑人员。第十一条轮岗期间得绩效考核学习型轮岗工作期间得绩效考核,由原部门负责。对调型轮岗工作期间得绩效考核,由轮岗部门负责。具体考核办法按照公司绩效管理得统一要求执行。轮岗人员本人应在轮