1轻松尊重分享探讨参与……?“五项基本原则”?参与尊重探讨共进互助?以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅?我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己?寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效3??对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。??通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。??为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。课程目标与收益结构成本控制的管理思路和技术方法??成本管理的内涵??结构成本的管理思路及方法??结构成本管理的技术关键点??结构成本优化的案例课程内容结构成本控制的管理思路和技术方法引言:当前结构成本管理的市场状况??两种认识??建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。??结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法??一个现状??仅从经济指标上对结构成本进行控制。??极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。??一种思路引言:当前结构成本管理的市场状况成本管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标:项目全寿命周期的最小的投入产出比控制过程设计准备设计招投标施工投入使用阶段经济工作管理工作技术工作成本管理的内涵项目论证项目策划阶段工作性质结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??必须对整个设计和策划的全过程进行管理??施工图阶段:结构的精细化设计??前期策划??规划阶段:??方案阶段:??扩初阶段:地质的考虑(案例)建筑物的排放(案例)结构的可行性及合理性、避免返工结构方案的优化??施工配合阶段:变更、签证的合理控制事前控制是重中之重!!!结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法
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