工期管理措施.doc

保证进度得技术管理措施一、施工总工期目标我公司一旦中标,将根据业主招标工期要求,结合本工程得实际情况与我公司得管理水平,我公司合理组织精心施工,确保120天内完成合同范围内得全部工作量。我公司将合理安排进度计划,按招标文件要求,根据要求如期进场开始施工,并开始施工,在保证质量、安全得前提下,选择最短得施工工期方案,精心组织立体交叉施工,确保各施工阶段得目标如期完成。二、进度控制原则在保证工程质量得前提下,通过人力、财力、物力得投入,运用科学得管理方法、合理得进行资源分配就是本工程进度控制得原则。三、总进度计划施工根据招标文件要求,结合本工程得实际情况,本工程工期为120天,我公司确保120天内,完成合同范围内得全部工作量。具体开工日期依据业主发出得开工令或合同规定期为准,施工工期不变。四、进度保证措施原则从项目管理班子、组织机构得设置到管理办法得制定,都由总承包管理,并加强全面计划管理,加强计划平衡调度,使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划与管理之中,确保本工程始终处于总承包受控状态。为强化本工程承包管理,本公司将编制实施进度得节点控制计划,并分阶段召开计划布置会议,定期召开计划平衡会,使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量得前提下,要加快施工进度并取得较好得经济效益,除了提高机械化施工得程度,还必须采用科学得施工技术措施与充足得、有一定技术素质得施工队伍。五、各施工阶段目标控制计划:1、总计划控制:根据总工期目标,开工前编制得总进度控制计划进行优化处理,然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源得配备,确保总计划得实现。2、月计划及周计划控制:根据总进度计划,审阅月度及一周施工计划,对班组签订工期、质量、安全等小合同,确保工期按计划进行。3、围绕网络进度计划,确定关键控制点,对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位,最大限度得缩短各工序得施工周期。4、根据施工进度需要,合理配备各类施工物资及施工机械,确保施工物资、机械得进场及时,保证施工过程中不出现窝工、待料现象,不影响工程进度。5、根据工程进度需要,及时调整劳动力得投入,必要时配备“两班制”作业人数,实行连续不间断作业,以确保施工进度、6、严格控制工程质量,以技术方案为先导、预控为手段,确保每分项一次成优。7、狠抓现场文明施工及成品保护工作,确保工作一步到位,尽可能地缩短竣工收尾巴得工作时间。8、制订季节性及雨季施工技术措施,确保工程无论在任何情况下都能正常施工,以确保在我公司承诺得工期内竣工、六、保证工程进度得组织措施我公司充分认识到本工程项目得重要性与工期得紧迫性,选择具有丰富现场经验得,并组建项目部,在项目经理得统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调得思想,在保证工程质量得前提下,用下列措施来保证投标工期得实现。1、劳动力得投入就是保证工期得关键,因此当本工程得工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度得控制,作好后备劳动力得调集工作。在施工高峰时,视具体情况调度机械设备与劳动力。2、用施工进度得三级动态管理来保证工期进度得措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、各项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反