-2“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?-3德者居上智者在侧能者居前劳者居其下手握紧箍,以权制人以情感人,以德化人唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,要害在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一,每个人都能发挥自己的效用,--5团队team条件:-6①团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?-7参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。-8②团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?-9参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。模仿他人+改良优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定。-10③团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
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