工程管理培训心得.doc

工程管理培训心得工程管理培训心得2011年10月31日—11月4日。在公司领导的信任、安排下。我很荣幸的参加了贵州省第三批干部自主选学《工程管理》二期专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。通过这次培训,我不但学到了许多有用的理论知识,也让我认识了一批新朋友。我们除了学习,在课余大家还相互结合各自的工作经历交流了一些看法和想法,从而加深了对工程管理的理解,同时也加深了我们彼此之间的友情。这次培训涉及到工程的每个分项工作都有专家进行专门的讲课。这些专家和老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,激发了大家的创造性思维。而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位学员,开阔了大家的视野;并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下心得:1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过专家的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。张志平教授出生于台湾,台湾大学毕业后留学美国,取得博士学位后一直留在美国工作和生活至今。所以他对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解得生动透切。听了他得讲解后,认识到在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。4、工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的