企业内部竞聘方案.doc

企业内部竞聘方案.doc:..企业内部竞聘方案一、 目的为了规范企业的内部竞聘工作,更好地发掘企业内部的优秀人才,提高员工的工作积极性,特制定本方案。二、 内部竞聘原则1、 公平、公正、客观。2、 能岗匹配、择优录取。3、 企业发展与员工职业发展规划相结合。三、 竟聘小组的确定竞聘T作小组成员的来源主要分为以下三个部分。1、 总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。2、 人力资源部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、 外部聘请的专家必要时,企业可以聘请外部人力资源专家,与金业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。四、 申请资格1、 身体健康,工作态度端正,遵守企业的规章制度。2、 热爱企业,维护企业的利益。3、 具备竞聘岗位的任职资格条件。五、 竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员T申请两种方式产生。(-)部门推荐竞聘部门推荐是由备部门经理填写《优秀员工推荐表》(如表所示),提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后,候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现,竞聘工作小纟R做出相应的决策。(二)员工申请竞聘1、 员工申请是指当屮高层领导职位出现空缺时,企业发布职位公告,由员工自主屮请该职位。2、 通过员工白主申请的方式进行竞聘时,各部门必须协同人力资源部做好协调工作,以免影响企业开展正常工作。3、 员工申请竞聘的操作步骤(1) 人力资源部组建竞工作小组,不发布竞聘公告。(2) 符合条件且有竞聘意愿的员:T,到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。《员工内部竞聘申请表》如表所示。(3) 《员工内部竞聘•申请表》填写完毕后,由直接主管签署审核建议,然后提交到竞聘工作小组。(4) 竞聘工作小纟R对应聘员工进行全面的资格审杏。(5) 人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核,考核方式包括笔试和面试两种。(6) 竞朗考