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【精品】物流管理论文.doc题目:浅析我国中小型企业的库存控制与管理现状中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_—物流管理 专业毕业设计(论文)味诲广播电祝女修毕业讼次以珠海纳思达集团为例业:名:物流管理间:2008春(秋)指导教师及职称:所在电大:珠海广播电视大学内容摘要我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清、反应不灵的特点。到目前很多中小制造企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。为此,国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置,充分利用信息技术,不断提高企业应用水平,提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而,中小企业在其信息化的进程中却举步维艰,信息化程度很低,即使计算机接入了互联网,也仅仅用于文字和账表的处理,没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序,致使企业对家底摸不清,对市场变化反应不灵。这种特点是由中小制造企业库存管理的不足引起的。珠海纳思达集团是中国兼容耗材的龙头企业,自成立以来就以飞快的速度发展,企业规模也不断扩大,但作为典型的生产制造型企业,纳思达集团也存在库存结构不合理、库存量过大等问题,一定程度上影响了企业的经济效益,限制了企业的发展。本文作者作为纳思达集团的一名员工,由于工作的关系,和纳思达PMC部门工作接触较多,因此能够深入了解纳思达PMC部门的运作状况,对其存在的问题有一些理性的思考和分析,并针对其存在的问题提出一些合理化的建议和改良方案。【关键词】库存控制与管理库存信息管理现代物流理念一、 库存控制的相关定义及介绍 1(一) 库存控制的定义与意义 1(二) 关于库存控制的一些认识误区 1二、 纳思达集团基本情况及其库存管理现状 .2(一) 纳思达集团基本情况 2(二) 纳思达集团库存管理现状 2三、 关于改善纳思达集团库存控制与管理的合理化建议 3(一) 强化PMC部门的职能 .3(二) 对存货实行分类管理 .3(三) 建立适合企业自身发展的存货管理信息系统,实现存货管理信息共享 4(四) 完善企业内部控制制度 4(五) 全员参与库存管理 4总结 5四、 参考文献 6浅析我国中小型企业的库存控制与管理现状——以珠海纳思达集团为例关于库存管理,在美国,有些企业摩存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%c从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,%o对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从2()世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。一、库存控制的相关定义及介绍。(-)库存控制的定义与意义。库存控制(InventoryControl),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的