医院年终考核自我评价【一】.doc

范文:________医院年终考核自我评价【一】姓名:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日医院年终考核自我评价【一】各位领导,同志:现在我主要就任xx-x一职x年来,对xx-xx这一角色的认识谈几点看法:xx-xx是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,xx-xx管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的xx-xx,我认为应该做到:第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去,就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。第二、xx-xx应具备一定的职业素质1、加强自身学,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得的心理效益。5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。总而言之,对于医院实行公开竞聘xxx,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上xx-xx,我将是一名称职的xx-xx,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!