制造企业成本控制方案.doc

成本控制实施草案一、成本管理现状我瞧了四月份得实际费用以后深有感触可以瞧出我公司整体得成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定得节约意识但缺乏系统得控制体系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体得费用分析与建议。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划得实施、跟踪及控制致使处于失控状态。4、各部门基础数据相对较差并且相互得协作意识欠佳。5、没有建立成本数据系统信息得收集、反馈存在一定得障碍不能及时、有效地进行成本分析。6、管理层成本控制及监控力度欠佳。7、成本控制目前得数据主要来源于财务得事后归集与核算。在此基础上进行明细分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。二、实施步骤及措施1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善得组织机构。既有高层领导得决策能力又有具体得操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面得框架组织。2、制度建设建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出得控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。二、实施步骤及措施1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善得组织机构。既有高层领导得决策能力又有具体得操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面得框架组织。2、制度建设建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出得控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制得办法有利于成本控制得具体化与经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时一定要进行充分得调查研究与科学计算。同时还要正确处理成本指标与其她技术经济指标得关系如与质量、生产效率等关系从完成企业得总体目标出发经过综合平衡防止片面性。必要时。还应搞多种方案得择优选用。4、监督成本得形成这就就是根据控制标准对成本形成得各个项目经常地进行检查、评比与监督。不仅要检查指标本身得执行情况而且要检查与监督影响指标得各项条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。9、成本日常控制得主要方面有1材料费用得日常控制车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首件检查防止成批报废。设备维修要按工艺规程规定得要求监督设备维修与使用情况不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定得品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度得执行。生产计划人员要控制生产批量合理下料合理投料监督期量标准得执行。车间材