个人工作总结分析方法.doc

个人工作总结分析方法.doc个人工作总结分析方法精细剖析服务质量,敢于创新优化工艺第一部分:个人指导思想以团队为基础,以能力为保障,以联动为手段,稳稳当当提升素质;从分析中找问题,从对比中找差距,从实践中找不足,扎扎实实夯实基础;敢于分析问题,敢于面对差距,敢于承认不足,真真切切优化工艺;坚持预算指标不动摇,坚持服务实际不动摇,坚持推陈创新不动摇,确保2014年铁前成本最优。第二部分:自我问题剖析自身能力不足,理论实践结合困难,导致服务生产缺乏自信。分析总结不及时,跟踪不到位,缺少数据敏感性,导致发现问题不及时,面对问题反映迟缓。制度跟催落实不到位或跟催力度不够,致使有些制度形同虚设,空占席位。数据的收集方式、分析方法,缺乏统一性,欠缺科学性。主动沟通意识差,团队意识薄弱,力量分散,不易服务于全局。第三部分:自身应对措施及认识夯实基础,苦练内功,从自身入手找差距。俗语云:“没有金刚钻怎揽瓷器活”,自身能力都不足,怎么去服务于生产,如何效力与团队,拿什么去跟他人探讨,凭什么去说服别人。只有先把自己磨练成个战士,才有可能成为沙场上的英雄,不然就是绚丽烟火,昙花-•现。为此,将2014年学习计划安排如下:2014年1月31日前,完成烧结工艺基础学习,达到熟知烧结每道工艺流程,并能有机的相互结合。2014年3月31日前,完成烧结工艺深入学习,达到熟知烧结工艺每道工序的关键所在,如何把控,可能出现哪些状况,如何应对,有-•定的现场处理事故能力。014年4月30日前,完成理论与实践的过渡,确保学有所用,用有所获。提升对数据的敏感度,能够分析解决常见工艺问题,通过对数据的梳理、总结、分析,简单预测生产走向,尝试提出个人意见,以供领导决策。2014年5月31日前,理论结合实践,通过对数据的总结分析,能够使分析结果服务于生产,保证质量,尝试独立处理一些常见工艺事故。2014年6月30日前,学会融入全局,提升高度,能够独立处理自己职责之内的口常事务。2014年7月31日前,完成从“授人以鱼”到“授人以渔”的角色转变。对待工作激情饱满,提升分析的主动性;对待数据培养敏感,提升分析的及时性。做好日对比,周小结,旬分析,月汇总,清清楚楚统计每一个数据,扎扎实实理清每一个细节,做到不应付,不偷懒,不拖拉。平时多留意“师傅”或“前辈”们分析问题的突破点、着手点,学会抓重点、观全局,主次分明、舍小取大。多参加各类培训,认清数据的多重性,多同有经验“师傅”交流,认清指标间的相互性,虚心向领导请教,把控质量分析的全局性。具体计划如下:日对比:每天早会以后周小结:每周星期天下午旬分析:每月10号、25号下午月汇总:每月26-27号班组间指标分析:每月29号思想报告:每月2号前完成学习制度,理解制度,落实制度,步步为营,稳扎稳打,确保制度落地生根,真正保障于质量,服务于生产。2014年对制度的落实,我将从提高自身意识入手,先让自己知道制度作用,理解制度内涵,明白制度约束对象,理清自身在制度里应行使的职责,然后再去落实制度,再去服务于制度,这样才能明白该从何入手,从哪落实,才能确保制度效益最大化。力争做到“以忠实为核心,拓展制度;以为落实指导,保障制度;以反馈为手段,服务制度”,确保制度真正保障于质量,服务于生产。勤沟通、勤学习、勤交流,以“三勤”为保障,确保数据整理,科学有效,快速准确。质量指标是否得到有效控制,最终反映在数据上,通过对数据的整理、分析,又反过来调整与质量,质量波动最终体现在数据的波动上,数据的调整最终体现在质量的稳定上,两者相耳依存,互相反馈。所以做好数据的统计与分析是保障质量稳定的前提。为此,我们要建立统一是数据收集方式,减少统计的重复性,完善科学的分析方法,确保分析的准确性,这就要求我们平时多沟通,勤交流,发挥团队最大优势,确保数据分析科学有效,快速准确。以团队建设为核心,确保集体利益最大化。“大河有水小河满,大河没水小河干”、“只有英雄的团队,没有英雄的个人”,个人英雄主义已不能适应当前的市场形势,面对刺刀见红、你死我活的市场形势,我们唯有团结一心,风雨同舟,方可攻坚克难,才能收获共同的绚丽。我们唯有心心相切、众志成城,才能度过钢铁行业这短暂而乂漫长的寒冬。第四部分:冲刺四个目标为燃耗60Kg/t提供理论依据,确保2014燃耗指标顺利完成。2014年4月30日前,学会成本分析,为加工费135元/吨矿提供降低1元/吨矿的保障措施。提出至少2项工艺技改措施,至少1项/半年。冲刺实业部3项专利指标,确保有创新想法,并形成书面报告,争取突破一项。第五部分:我向领导承诺用来喊口号的文字叫话语,甘愿付出行动的文字叫责任。2014年,我定当秉承个人指导思想,解决自我问题,通过对自身应对措施和自我认识的落实,定当改变个人不足,履行自我职责,承担个人责任与义务,融入团队,争取最大化冲刺四