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执行力提升力心得体会原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。课程特点专业:老师凭着十二年世界500强企业高层管理经验,八年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。降低成本就是解决存在的问题、就是持续的改善与提升,就是对各种浪费进行实实在在的控制。实效:成本的降低是干出来的,而不是财务算出来的;招招见效,可测量、可比较。免费诊断:同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供一天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。课程内容第一部分、以全新的视角审视成本的构成1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智2、传统观念中的成本构成3、工厂成本认识的误区与后果4、揭秘现代制造企业成本的完整构成5、提升企业利润的策略与途径6、如何识别主要成本的构成案例研讨与分析利器一、优化运作机制与流程---流程出效率1、推诿、扯皮现象导致的组织内耗2、低效的隐性浪费究竟有多少?3、如何精简和调整组织结构4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口5、如何优化企业运作机制与流程6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突7、如何发掘管理人员与生产线上人员之浪费8、无益工作的剔除9、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢案例分析与研讨利器二、降低采购与库存成本1、建立供应商价格信息体系2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系3、供应商低成本管理办法4、供应商定价策略分析5、降低采购成本的三种策略和十八种技巧6、采购过程控制7、正确考核采购人员8、正确考核供应商9、库存控制的目的与作用---库存是万恶之首10、导致库存的原因分析11、计划、采购、仓库如何协作12、库存控制的五种模型13、如何提高库存周转率ITO14、供应商管理库存VMI在企业的运用案例分析与研讨利器三、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送利弊分析6、企业内部如何开展和实施物料配送业务案例分析与研讨利器四、现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费1、决战在市尝决胜在现场