绩效考核培训心得体会范例【3】.doc

范文:________绩效考核培训心得体会范例【3】姓名:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日绩效考核培训心得体会范例【3】农商银行经营理念的创新、管理制度的创新,绩效考核的创新,让我们印象深刻。农商银行在绩效考核中,坚持做到了“六个结合紧密”:一、考核与战略结合紧密。江南农商银行所有的考核体系围绕转型发展的战略来制定、调整、实施,并且保持相对的连续性和稳定性。湖北省联社高瞻远瞩,也提出了“三大银行”建设的转型发展战略目标,我们的绩效考核也应该紧密结合发展战略来展开。二、考核与科技结合紧密。科技是第一生产力,江南农商银行对科技的投入为绩效考核提供了强有力的系统支撑。“系统能够完成的,坚决不要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场,贴近需要,实施KPI与BSC考核能灵活取数,既提高了效率,又增加了透明度。三、考核与条线结合紧密。在江南农商银行,绩效考核不只是财务部门的工作,是每个条线都广泛参与的工作,分条线分岗位建立“资金池”切块考核,支行对40%实行二次分配考核,对机关也实施单独的量化考核,使各个业务条线的工作履职与绩效考核紧密关联起来。四、考核与员工结合紧密。江南农商银行的考核员工有参与度、有获得感,有知情权,很好地保护了员工的积极性。对员工实行等级管理制、数量单价制、信息公开制,而且专门对员工进行绩效考核的宣讲,在手机银行APP上嵌入“员工天地”,使绩效考核工作具备良好的群众基础。五、考核与实际结合紧密。江南农商银行在考核过程中与时俱进,适时调整考核重点与考核要求,跟进业务发展的需要和年度工作目标的达成,使考核体系保持持久的生命力。比如今年5-9月对客户经理的考核中,将二次分配的重点列为组织资金与信贷投放,促使该行保持在常州的地位。六、考核与运用结合紧密。江南农商银行将考核结果及时兑现,并运用到机构等级、员工等级的动态管理中,对单位、对员工形成正向激励。与其临渊羡鱼,不如退而结网。荆州农商银行借助江南农商银行绩效考核的“神”与“形”,确实有很多学习的地方。在绩效考核中,我们将在省联社的统筹推进下,对机构和人员实行等级管理,努力做好以下五个方面的工作:做好考核体系设计工作。考核体系不仅要体现监管部门的要求,人民银行的要求,省联社的业务发展要求,还要紧跟本行的战略规划和发展愿景,考核体系要保持相对的稳定性和连续性,基层支行才能更好地