智慧烟草-综合解决方案.doc

智慧烟草-综合解决方案.doc 211方案背景 ,正在积极推广卷烟打码到条及订单采集项目,运用打码技术,真实、及时、全面采集卷烟生产经营实物数据,实现对卷烟产品的物流跟踪和全程管理,从卷烟供应链实现商流、物流的整合。打码到条及订单采集项目,它是行业决策管理系统的二期工程,是国家局继续深化改革,推动以订单组织货源和以订单组织生产的供应链模式,是提升行业网建和信息化水平的一项重大工程。本设计吸收了国内先进管理思想和软件开发技术,随着烟草销售体系网上定烟系统的普及和完善,基于对烟草销售管理中烟户实际库存信息无法统计,客户经理和专管员回访记录无法核实,相关领导对于各品种销售需求无法及时了解的实际需要,针对性地依托运营商的3G网络,烟户原有定烟电脑,原有宽带网络对烟草管理人员、烟户库存和销售数据进行采集和分析,可真实、全面、准确、快捷的反映烟草人员日常工作状况,烟户每日的库存信息,降低烟草公司库存资金占用率,提高烟草公司的资金周转率和使用率,使有限的资金创造更大的价值。,目前已经进入集成的数字化阶段。为了统一、有序地开展行业信息化建设工作,国家烟草专卖局制定了《全国烟草行业信息化工作暂行管理办法》、《烟草行业计算机网络建设技术规范(试行)》及《金叶信息系统工程管理信息系统技术规范》等一系列烟草行业信息化建设的规章制度、规范文件和应用规划。2005年10月,国家烟草专卖局局长姜成康正式签发了《数字烟草发展纲要》,明确了今后3-5年烟草行业信息化总体建设的指导思想、建设原则、发展目标和主要任务。按照《数字烟草发展纲要》,建设数字烟草,一是要用信息化改变传统的生产经营模式,通过实施行业整个供应链的一体化管理,实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标;二是要把信息化融入到行业、企业的实际工作中,全面落实依法行政、依法管理、依法经营,运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新,建立全面、准确、量化的管理体系,实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变,提升行业生产经营管理水平,提高应对国际竞争环境的能力。这就对国内需要依赖大量来自基层真实数据,服务于烟草行业信息化的软件行业提出了新的要求:积累并广泛应用行业知识资源,提出先进的管理思想和先进的管理模式。烟草行业在近几年的信息化建设上,按照统一平台、统一数据库、统一网络的要求,努力实现系统集成、资源整合、信息共享。到目前为止,包括"二号工程”在内,烟草行业正在实施和即将实施三大系统,也被称为烟草行业的三大工程:第一个是实施的〃卷烟生产经营决策管理系统〃,也就是〃一号工程",这套系统主要管理卷烟的产、供、销环节;第二个是〃办公自动化系统建设",实现电子公文的网上报送及内部流转办理;第三个是正在筹划中的电子商务系统建设,目的是实现烟草全行业的网上交易。这三大系统针对不同的问题各有侧重,其目的在于通过统一的信息平台整合资源,提高中国烟草的总体竞争实力。从2001年到2002年5月,被业界称为卷烟工业的ERP系统的〃卷烟工业基础软件”,在徐州卷烟厂成功完成了试点工作。这套系统分为13个子系统,覆盖了整个卷烟工业的生产制造、库存管理、经营管理等各个环节。这套系统的建设,解决了过去烟厂粗放式管理不到位的弊端,理顺烟厂的生产、经营和管理等环节。随后卷烟工业基层的信息化建设全面展开。在营销环节,通过几年〃卷烟销售网建〃系统的建设,这套系统把各个分公司的销售网络连接建立起来,各地烟草公司由〃被动销售模式〃转变为〃主动营销模式〃,伴随着业务、销售模式的改变,如从以前的〃访销模式〃是访销员到客户所在地进行销售,到现在实现了网上结算,送货上门,并做到了由分公司进行集中配送。〃卷烟销售网建〃希望能实现四句话,即〃电话订货、电子结算、网上配货、现代物流〃,成为可能。但是,多年来烟草行业一直在进行分散的系统建设,形成了多个信息孤岛,无法实现数据共享。国家烟草专卖局提出”系统集成、资源整合、信息共享”的总体思路,并部署具体的工作指导方针——即"统一网络、统一平台、统一数据库“的三统一方针。"统一网络〃是指通过建设一个行业专网把总公司到各个省烟草公司以及省工业公司连接起来,各个地市级及县级公司再由各个省内自己行业的专网连成一个大网。〃统一平台〃是以2003年开始建设的〃卷