对党委书记的建议(精简版）.doc

对党委书记的建议对党委书记的建议对党委书记的建议: 县级部门之间的“一把手”的交流力度还需加大, 尤其要突破上下级之间的越级交流和政企交流。三是因岗用人。乡镇党委书记岗位特殊, 任用应选择德才、特长、性格适合该岗位的人才,并注意搭配好党委班子,否则其它方面再优秀也不能使用。四是突出选拔地方公……对党委书记的建议:对党委书记的建议乡镇党委书记是推动基层工作的核心力量,对党委书记的建议。“上面千条线,下面一根针”, 乡镇党委书记工作在一线,直接与基层群众打交道,作用发挥得好, 能有力促进一方社会经济发展, 全面进步, 反之, 则会使一个地方的社会经济发展停滞不前,甚至会影响到一个地方的社会安定和- 谐。现实乡镇党委书记队伍中, 还存在着个别党委书记心态浮躁、心态不平、能力与新时期的要求有差距、工作作风不深入、不扎实等问题。要解决好这些问题, 除了加强学的自身素质和能力外, 笔者认为, 还应着力以下几方面加强乡镇党委书记队伍建设。一是为乡镇党委书记创造良好的工作环境。要理顺乡镇与县级部门之间的工作体制, 对县级部门抓基层进行规范, 清理部门对乡镇的各种考核, 特别是要清理各种名目的“挂钩”活动, 实实在在为乡镇党委书记减负, 确保乡镇党委书记集中精力抓好基层工作, 为群众办实事。二是加大乡镇党委书记的管理使用与提拔交流力度, ,对党委书记的建议。一要加大破格用人的力度。更加注重选拔优秀的乡镇党委书记, 特别是长期在区位优势不明显而又努力工作的党委书记, 在选拔任用时给予一定的破格提拔指标。二是加强交流。一个乡镇党委书记长期在一个地方工作, 往往容易产生惰性, 有的还会形成集团势力, 对继任者造成很大的阻力。因此, 乡镇与乡镇之间的党委书记, 乡镇与县级部门之间的“一把手”的交流力度还需加大, 尤其要突破上下级之间的越级交流和政企交流。三是因岗用人。乡镇党委书记岗位特殊, 任用应选择德才、特长、性格适合该岗位的人才, 并注意搭配好党委班子,否则其它方面再优秀也不能使用。四是突出选拔地方公认,具有敢闯、敢干、敢试精神的乡镇党委书记。五是对干部的离任不搞一刀切。三是加大对乡镇党委书记的考核激励力度。比