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企业文化考核管理办法
概述:
公司自开始推行企业文化考核至今,指标细化上取得了一定的成绩,同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中,也有许多地方急需要改进和完善,这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系,达到考核应有的效果,完善考核的目的。
企业文化考核对象:公司所有在职员工。
企业文化考核关系:直接上级对下级考核
企业文化评估周期:月评估。
企业文化考核内容:企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表
管理干部:普通员工的12总则+管理干部3准则
其他员工:12准则
企业文化评估方式:评估打分
打分标准:满意1分可提升0分
打分结果:管理干部最高分45分、普通员工最高分36分
结果分布赋值:
结果应用:
试用期员工企业文化考核:是否可转正的衡量依据
正式员工企业文化考核:与绩效薪资有关,企业文化考核占绩效考核的20%
考核流程:
每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。
每月25日人力资源部建考核方案,发评估通知。
每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。
每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分,并做自评。提交上级,上级收到面谈需求,进入绩效面谈给员工做评价。
每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。
若周末节假日可适当顺延2天。
考核注意事项:
考核本身:
1)2011年7月企业文化考核已新的方案考核,评分过程较以前长。
2)2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。
两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。
考核面谈:
考核面谈是考核实施中的关键问题,若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足,最后的考核结果仅仅是核算薪资,失去考核真真效果,对员工自身及平日工作起不到改进作用。
对口人:
分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员
分站无人事专员及主管的对口行政内勤
总部对口人:
4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。
九、附件:企业文化考核细则: