员工建议改善办法.docx

三、员工建议改善办法第一条 本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法]第二条 本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或兴革意见,均得向人事部索取建议书,将拟建议事项内容详予填列。如建议人銚乏良好的文字表达能力者,町洽请人事部纟空理威单位乍管协助填列之。第三条鎚仪书内应列的匸更顶tlk卜:(一) 鏈仅书山:简芟机明业及攻进的匚邻事顶(二) 原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见:(三) 改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、及步腺K(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包插提烏效率、简化作业、増加•销售、创造利润或节省歼支等项He第四条 妞议I:填跡,应以邮寄或両递力弍•迖交人事部綽理犬收第五条建议书内容如偏于批评,或无具体的改进或兴革实施办法,或不具真实姓名者,人事部经理得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密退述原建以人。第六条 本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员,经营会议经理为召集人,必要时,人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。第七条 审委会的从衣如卜:(一) J''lEKlL件比'工文茹叽(二) 住八小赴戍案件订4标出的硏订事顶(三) 「駁以案件奖金金狈的研:丈事顶(四) 卩翘议案件实応成果的检讨事顶(五) Kfe冇艾駁划川文的研允攻进事顶第八条人事部收受建议书后,认为完全者,应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人,提交审委会审议。如因案情特殊,得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行-评核,提供审委会作为审议参加C前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至 30天外,应于审委会召集人收件日起15夭内完成审1:义丄作G第九条 本分用从口「提述氏,11土卜列怙事乳应&以加(一) 对厂分司泪派硏捉调浪_5肌,(二) 对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增辻收益者.(三厂村「査品修护的強术,*(四) 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提局者0(五) 对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改善意见,具有降低成本、简化作业、提局丄作效率的功效者。(六) 对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效杲??n 第十条前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。(略)第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者, 应交由人事部经理据实委婉签注理由迪知原建仪人第十二条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者,应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内, 以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案