工商企业管理论文九.doc

目录摘要…………………………………………………………………………………1关键字………………………………………………………………………………1一、中小型企业人才流失现状分析………………………………………………1二、中小型企业人才流失原因分析………………………………………………21、 企业内部管理制度的不合理,一人执政………………………………22、 工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受……………………23、 人才使用结构的不合理,自身素质修养低下…………………………34、 忽视先进的企业文化对员工的重要作用………………………………45、 处罚严重,工作压力大…………………………………………………4三、中小型企业人才流失管理对策………………………………………………51、 确立“以人为本”的管理理念…………………………………………52、 培养企业文化的凝聚力…………………………………………………63、 倾听员工的心声…………………………………………………………64、 运用职位留住人才………………………………………………………75、 建立制度化地约束机制,营造宽松的作业环境………………………7四、结束语…………………………………………………………………………8致谢词………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10中小型企业人才流失问题研究摘要:在现今知识经济竞争日趋激烈的时代,中小型企业已成为我国国民经济的重要组成部分,企业所面临的竞争最终来自于企业人才的竞争。人才是企业生死存亡的关键因素,,合理的安排人才的调动可以有效的发挥其潜在的才能,树立科学的人才观,将对人力资源的管理提高到战略管理的高水准上,不断发展和完善中小型企业人力资源管理的体系。本文从中小型企业人才流失的原因、探寻有效控制中小型企业人才流失的措施,稳定人才,只有这样才能更切实有效的留住优秀的人才,保证企业稳定、健康的发展,才能使企业在今后的激烈竞争中长久生存下去。关键词:中小型企业、人才流失、对策、企业文化随着我国社会的快速发展,市场竞争力度的加强,而人才对于中小企业的生存和发展起到了举足轻重的作用。因此,优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展起到了决定性的作用。中小型企业的人才流失是由各方面因素综合形成的结果,企业、社会诚信的缺陷,国家对中小型企业采取一系列政策的限制以及员工个人的因素等都给企业人才的流失带来了不可估量的损失。因此,我们只能从企业内部的管理制度分析其原因,探寻合理的方法解决人才流失问题的对策。一、中小型企业人才流失现状分析人才流失主要是指某个特定的群体、组织、地域的专业人才或其他有才能的人,离开自己原来所依附或服务的对象,而到了另外的群体、组织和地域。我们通常所说的人才流失 ,实际上指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大而导致一定时期内在竞争中处于弱势地位一方的人才单向地向优势一方转移,双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。关于人才流失现状的问题我个人有几点看法:第一点,年轻人流失的比较多。人员流失与年龄呈负相关关系,年轻人才流失多,年龄大的流失少。这是因为年轻人学习能力比较强,能迅速适应不同的环境,对企业的依赖性小,家庭负担相对较小,在选择离开的时候并没太大的心理负担,他们选择离开的频率比较高。第二点,经济不发达的地区人才流失的可能性也较大。主要是因为经济不好的地方给员工提供的工资待遇太低,满足不了他们的基本要求,为了满足他们自己物质生活的需要,所以他们都想往经济比较发达的地区去发展。经济越发达越能留住许多优秀的人才,相反,则会失去许多人才。第三点,高级技术型人才,他们拥有企业的专业技术,如果企业不能满足他们的需要,他们也会选择离开,这对企业来说是个巨大的损失。经过调查部分中小型企业的现状得知,中小型企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短,一般为23年,其中最短的仅为50天,最长的也不过5年。 二、中小型企业人才流失原因分析根据调查分析,近年来中小型企业员工流失的原因主要有以下几点。1、企业内部管理制度的不合理,一人执政在大部分中小型企业中,企业主拥有绝对的生死掌控权利。企业的大小事务全由企业主一个人决定,实行专权管理,企业的决策缺乏科学性。首先,许多中小企业内部管理制度不完善,组织结构不合理,缺乏基本的管理制度,从而导致员工无所适从,即使有基本管理制度也是个摆设,并没有去认真贯彻执行。由于没有明确的工作标准,没有完善的绩效考核机制,员工即使再努力工作,也难以获得企业的认可。员工工作的好坏,奖惩的管理,都由企业主一句话决定,员工的个人价值的得不到充分的体现,致使员工缺乏安全感。其次,企业的管理缺