质量竞赛方案.doc

质量竞赛方案.doc“过程控制严高细、岗岗把关干精品”质量竞赛方案总裁历来非常重视质量工作,为了抓好产品质量,总裁多次亲临现场指导解决质量问题,面对面的教育我们各级管理骨干要把质量作为头等大事抓实抓牢,告诫我们“多干一条胎,不如干好每条胎”“质量等于人品、质量等于良心、质量等于道德”,要求我们用良心抓好产品质量。今年以来,面对更加严峻的市场形势,总裁又亲口提出了“用严高细的标准落实工作,用数据分析的方法验证工作,用案例分析的方法提高工作”的工作方针,提出了“重新改编原来工艺规定和要求适应两休一不停生产组织法”、“冷贴变热贴后,要重新修改原来的工艺标准,重新研发出双星口己的核心配方结构技术”等具体要求。为了认真落实总裁指示要求,把质量管理贯穿全年各项管理的始终,通过竞赛提高全员的质量意识,形成“人人重视质量,人人关心质量,人人把关质量”的良好氛围,用严高细的标准抓好生产过程控制,用实际行动提高产品质量,为顺利实现公司全年“创六个最”工作冃标奠定坚实的基础,经公司研究决定,在全公司范围内开展“过程控制严高细、岗岗把关干精品”质量竞赛活动,具体实施方案如下:一、质量竞赛内容:1、在厂各车间围绕“物性例查”、“炭黑分散度”、“炼胶质量”等指标的再提高开展“源头把关严高细”竞赛。2、在各车间围绕“半成品质量”、“成品一次合格率”、“成品合格率”的再提高开展“标准严高细、条条干精品”竞赛。二、 质量竞赛时间:自3月20FI开始,此项活动贯穿全年。三、 竞赛考核指标:通过竞赛活动的开展,使骨干员丁•更加重视质量,做到:首检检验更严,丁艺标准更高,过程操作更细,将2012年公司确定的各项质量指标提高到一个新水平。具体来讲:1、母炼胶合格率要由94%提高到95%以上;%%以上;物性例查合格率要由95%%以上;炭黑分散度合格率要由90%提高到96%以上。2、半成品合格率要由86%提高到90%以上;一次成晶合格率要由83%提高到85%以上;%%以上。四、竞赛评选办法:1、 “源头把关严高细”竞赛:评选办法:实行目标竞赛法,将公司2012年确定的炼胶各项指标为考核基数,质量处每周对炼胶厂各车间质量指标完成情况进行督促落实,每月对符合条件的车间,由质量处对车间承包人、质检员每月排名公布结果。2、 “标准严高细、条条干精品”竞赛:该竞赛分为半成品生产严高细竞赛、胎坯生产严高细竞赛、外胎生产严高细竞赛。评选办法:1、 半成品生产严高细竞赛:将公司2012年确定的子午胎半成品各项指标为考核基数,由质量处督查人员和车间质检员每周抽测10台成型机使用的裁断及双复合、内衬层半成品(当班质检员进行确认),根据施工标准进行判定,每周计算一次半成品抽检合格率,合格率结果最高同时高于考核基数的生产区,评选为“半成品合格率”优胜车间,由质量处对车间承包人、质检员每月排名公布结杲。2、 胎坯生产严高细竞赛:每周对工厂胎坯外观抽查100条,要求成型胎侧接头平整,手摸接头无感觉,无气泡、杂物等影响下工序使用的缺陷。每周抽测100条外胎X光,根据检验标准进行判定。根据检查结杲进行评比。优胜车间由质量处对车间承包人、质检员每月排名公布结果。3、 外胎生产严高细竞赛:每月按工厂实际完成的一次合格率进行评比。每周对工厂硫化机影响质量的设备问题检