首创集团管理咨询案例―信息系统规划.doc

首创集团管理咨询案例——信息系统规划目录1集团概况 42项目背景 53信息化战略 64信息管理部门组织设计 105业务需求分析 196系统架构设计 217实施计划 23图表目录Figure1首创集团组织结构图………………………………………………………………………4Figure2集权式组织结构图…………………………………………………………………………7Figure3混合式组织结构图…………………………………………………………………………8Figure4分权式组织结构图…………………………………………………………………………8Figure5信息中心经理职责…………………………………………………………………………9Figure6信息管理流程………………………………………………………………………………10Figure7信息战略规划流程图………………………………………………………………………11Figure8信息服务提供流程图………………………………………………………………………12Figure9信息资产管理流程图………………………………………………………………………13Figure10信息系统开发或实施项目管理流程图(1)……………………………………………14Figure11信息系统开发或实施项目管理流程图(2)……………………………………………14Figure12应用系统架构图…………………………………………………………………………..20Figure13技术基础架构图…………………………………………………………………………..21Figure14集成系统实现途径………………………………………………………………………..23Figure15信息系统整合方案……………………………………………………………………….24Figure16阶段性计划图…………………………………………………………………………….24案例参考网址:(简称“首创集团”)是北京市国资委所属的特大型国有集团公司。自1995年重组以来,首创集团已经构建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业,并逐步发展成为战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、品牌知名度较高、综合实力较强的城市综合投资控股公司,是北京市乃至全国具有一定影响力和带动力的大型企业集团公司。首创集团按照“深化改革,坚持创新,积极进取,稳健经营”的方针,确立了“五·三·二”的资源配置战略(即:50%的资金投资在基础设施,30%的资金投资于房地产,20%的资金用于兼并收购等金融投资),围绕“城市建设、运营、服务商”的产业定位,全力抢占市场稀缺资源,做大做强核心主业,取得了重大突破。首创集团的发展大致经历了三个阶段,第一阶段:清资还债、盘活资产阶段;第二阶段:确立以投资银行为主导、以实业为基础,两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略;第三阶段:深化企业改革、加强管理和加快产业调整阶段。经过十五年的发展和不懈的努力,首创集团已经塑造了一个知名度、信誉度和影响力广泛、良好的品牌,以及这一品牌下首创人“永不言败、勇往直前”的精神,“激情和忠诚”已经成为首创企业文化的重要组成部分。以良好的企业品牌、企业文化和科学的决策与管理体系为基础,首创集团前进的步伐会越来越踏实、稳健,逐步向中国最具影响力的“城市建设、运营、服务商”的目标迈进。集团产业分为四大部分:基础设施、城市地产、金融服务、其他产业。旗下的两大主营公司:首创股份与首创置业。集团的地产旗舰企业——首创置业股份有限公司是香港H股上市公司以A股上市,北京首创股份有限公司是集团的龙头产业和集团水务产业,拥有国际先进的水处理技术和管理理念、雄厚的资金实力和强大的资本运作能力、高素质的专业人才和丰富的水务专业经验,在全国水务领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度,是全国最大的水务企业,连续八年被业界评为"中国水业十大影响力企业",从水的日处理规模看,该公司已位居全球十大水务企业之列。城市地产是首创集团精心打造的又一核心产业,它构成了首创集团营业收入和利润总额的重要支撑。首创集团组织结构图如图figure1所示。、存在问题和指导思想,首创集团的总