装配车间工作标准V2.0.doc

装配车间工作标准V2.0.doc芜湖欧宝机电有限公司企业标准装配车间工作标准WO/QZ-ZZ11-01第2版为了更好的完成车间各项任务,即时完成公司的生产任务,使车间各级人员的的各项工作得到落实,特制定本标准。,工作职责和要求,车间领导的职责和权利,本车间与其它部门的关系,车间岗位人员设置及其工作标准。,认真贯彻执行公司的规章制度,围绕公司制定的经营目标和经营计划,按照TQM的要求,运用科学的管理方法,均衡地组织生产,按时保质保量地生产出用户满意的产品和完成公司下达的各项任务。装配车间组织机构、、资料及期限序号提供的文件、资料名称提供时间接收部门1工作标准和管理标准(送审稿)按计划进度质管部2部门方针目标文件按经理办计划经理办3工艺纪律检查报告检查后2天内技术部4工序质量审核报告每月30日前质管部5QC小组成果申报表成果完成后5天内质管部6QC小组注册与课题登记表按《全员参与活动管理标准》质管部7自我评价报告按经理办要求经理办8质量事故报告事故发生后8小时质管部9月度质量综合统计分析每月2日前质管部10纠正与预防措施收到不合格信息3日内质管部11质量改进项目完成表完成后3日质管部12异常质拈信息卡按管理标准规定有关部门13月度计划任务书每月28日前经理办14技术革新成果申报表成果完成后3日内技术部15车间产品成本统计核算报表每月2日前财务部2008年10月8日批准 2008年10月8日实施共12页第1页序号提供的文件、资料名称提供时间接收部门16车间日报表每日早10:00前生产部17车间旬报表每月9、、资料序号提供的文件、资料名称提供时间提供部门1国家与质量有关的方针、政策和法规文件收集后10天内质管部2质量方针和质量目标批准后10天内质管部3质量管理体系职能分配方案分配前10天质管部4编写质量管理体系程序文件进度计划职能分配后5天质管部5质量手册批准后10天质管部6质量管理体系程序文件一一「•作标准和管理标准批准后20天质管部7质量记录表格册批准后10天质管部8质量管理体系审核和管理评审计划批准后10天质管部9质量管理体系审核报告,管理评审报告审核后5天质管部10全员参与全公司范围质量改进活动工作计划“活动”开始后10天内质管部11QC小组活动推进方案批准后5天内质管部12质量成本分析报告每月8日前质管部13质量考核标准每年元月底前质管部14质量指标考核报告每月8日前质管部15公司年度方针目标文件审定后5天内经理办16公司各种专项计划审定后5天内各相关部门17试制和生产阶段的蓝图批准后5天内技术部18试制和生产阶段的工艺文件批准后5天内技术部19在用设备的项修和大修计划维修前2天内设备部20工•序质景:审核报告批准后2天内质管部21人力资源的开发和管理计划批准后5天经理办附加说明:本标准山装配车间归口并解释本标准起草人:戴勇军本标准审定人:林银坤附图1:装配车间组织机构、◎条款号工作职责内容车间副主任生产调度技术组长统11-,保证部门方针目标和公司方针目标的实现,△《公司方针目标文件》及其要求进行横向及纵向展开,编制专项计划△△,实施车间方针目标义件,推行月度计划任务△,推行TQM全面贯彻实施质量管理体系文件△△O按照IS09001标准的要求建立质量管理体系,、方法,编写质量管理体系程序文件、本车间管理标准和工作标准△OO△△△△△△△△△△△△△,员工学习和贯彻质量管理体系程序义件△OOOOOOOOOOOOOO△“贯彻两类标准整改计△O◎条款号工作职责内容车间主任车间副主任生产调度技术组长统计员核算员设备员工艺员工装员准备班长室内班长环焊班长水检班长胞合班长电机准备班长附件班长装配员工工作依据工作目标划”,结合车间重点工作,