锅炉检修验收标准.doc

、大小修、预试、临修的设备,必须经有关人员验收合格,手续完备,方能投入运行。,均应按中国国家电力公司和电力行业有关规程和技术标准进行。、检修场、厂三级验收制度。,班组长应全面掌握全班组的检修质量,并随时做好必要的技术记录。。检修后,应填好分段验收记录,其内容包括:检修项目、技术记录、质量评价、检修和验收双方负责人签名。、试运行,由厂主管负责人、安生科、电站有关人员及检修负责人等参加。经总验收并试运行合格后,方能正式报竣工。,先由施工单位自检,再由厂组织有关人员进行验收合格后,方能算发包项目工作结束。,而系统急需投入运行时,需经厂主管负责人批准。,应报总厂,由总厂有关负责人和总厂安生部组织人员进行验收。,是保证锅炉设备安全,经济运行,提高发电可用系数,充分发挥设备潜力的重要措施,是设备全过程管理的一个重要环节。任何一个锅炉检修人员都必须充分重视检修工作,提高质量意识,自始至终坚持“质量第一”的思想,切实贯彻“应修必修,修必修好”的原则。既要反对为抢发电量和回避事故考核而硬撑硬挺,又要反对为抢工期而忽视质量,该修的不修,还要防止盲目大拆大换,浪费资财的现象。,必须贯彻“预防为主,计划检修”的方针,搞好调察研究,力求检修计划切实可行。每一个检修人员要严肃对待检修计划及项目,杜绝工作随意性,如必须变更,应提前报请上级主管部门批准。,并达到质量标准。,积极推广新材料新工具,提高工作效率缩短检修工期。,做到合理使用,避免错用浪费,并及时修好替换下来的轮换设备和零部件。,及时消除设备缺陷,并完成锅炉检修计划和事故抢修任务。,防止发生人身和设备损坏事故。,制定实施细则或补充规定,如检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理制度、设备变更管理方法、备品材料管理办法等。、技术状况的管理,要收集和整理设备系统的原始资料,实行分级管理,明确各级责任。、机具、仪器、量具的管理,做到正确使用,加强保养,并努力进行研制和改进。。、材料耗费和费用统计管理制度。。,做到方法正确,数据准确,结论明确。,努力提高职工素质,造就一支责任心强,懂得科学管理,有实践经验和技术精,工艺作风好的检修队伍。。、定额管理、目标管理和寿命管理,应用运筹学、网络图等手段,把锅炉检修管理水平提高到新的水平。,加强质量管理,按“三级验收”的规定办法进行验收。,锅炉检修分场或公司应严格审查承包单位的资格,并且与承包单位按经济合同签订包括检修项目、工期、质量、材料、费用等内容的合同。“三熟”、“三能”。“三熟”就是:熟悉系统和设备的构造性能;熟悉设备的检修工艺、工序和质量标准;熟悉安全施工规程。“三能”就是:能掌握钳工技术;能干与本专业相关的其它两种技术;能看懂图纸并可绘制简单零件图。、过热器、省煤器、低温过热器、包墙过热器、空预器。、水位计。、连排扩容器。。:一次风机、二次风机、引风机、螺旋给煤机。。、管道以及设备的保温。。。。。。、滑扣、拉毛、变形等缺陷。汽包内部所有装置应无变形、无松脱、无水垢。人孔门结合面应平整光滑,、宽度