巨头暧昧,智能家居待破晓.docx

巨头暧昧,智能家居待破晓.docx巨头暧昧,智能家居待破晓跨界合作:美的海尔轮番上阵就在2014年的最后一个月,小米和美的在一起了―,同时开展一系列合作,包括:智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链以及移动互联网创新的共同投资。而魅族也在2015年的第一个月拥抱了智能家电企业海尔,其先是宣布联手海尔打造更加智慧的生活体验,在智能家居、物流仓储和金融服务等方面为用户带来更好的产品。紧接着,在1月28日召开了新品发布会,开启智能家居生活。值得注意的是,魅族Flyme是和小米MIUI类似的深度定制Android系统。如果能顺利对接海尔U+开放平台,充分利用平台上40多个厂家和50多个品类的最新应用产品资源,让双方合作从系统上发力为用户提供更优秀、更统一的深度定制操作体验,那今后的产品将有很大的想象空间。如果说智能家居的成败在于连接器、设备端和服务能力的综合匹配,那智能家居目前存在的问题就是手机连接繁琐复杂、设备接入APP的适配难以统一和云服务投入成本高。对此,小米的处理办法是推出通用智能模块,并以接近成本的价格提供给合作伙伴,进而研发通用的控制中心―小米智能家庭APP,统一设备连接入口,最后在小米手机锁屏界面集成设备控制中心。而魅族与海尔的做法是魅族开放lifekit接口,提供跨APP的系统级别权限给海尔,海尔开放U+SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归,小米和魅族都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想,都希望构建以智能手机为中心的智能设备生态链版图。有意思的是,小米之前力推路由器,试图把路由器打造成智能家居的智能控制中心,而大多互联网公司也参照了此种做法。奇虎360就曾狠砸2亿元人民币与磊科成立新合资公司,生产智能路由器,然而不久前奇虎360又联合酷派,卖起了手机,想必是因为其在智能家居领域也是想多条腿走路,于是重回“手机作为中心”的老路。“墙里的人想出去,墙外的人想进去”,各自都没找到合适的路子,于是“互联网公司+智能硬件厂商”的跨界联合硬生生地成为鏖战智能家居的主旋律。平台之路,京东、百度踉跄前行就在阿里巴巴牵手海尔、小米联姻美的,搅动家电和互联网行业这两池浑水时,其他互联网巨头也不甘寂寞,如京东和百度就一直在关注并布局智能家居市场,期望从这其中分到一杯羹。2014年12月31日,京东与美的宣布达成战略合作,在智能家居和渠道拓展等领域展开合作。而在2015年的发展战略中,智能家居成为京东布局家电战略的重要一环。京东如此重视智能家居无非是看重其大数据和增值服务的价值,目前京东已有四大智能硬件销售入口平台―JD+、京东超级APP、京东众筹和智能生活馆。其将从金融、技术以及销售等领域入手,通过覆盖海量用户,提升硬件厂商产品销售。而百度却在寻求另一条中间路线,发挥作为一家云和软件公司的现有优势,提供云端方案,与硬件厂商合作推出智能设备。目前,百度已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由器、摄像头和电视棒六类产品。这种“只输出软件和云,硬件由合作方做”的打法一来能补全百度最想要的东西―用户体系。二来硬件厂商也能借助百度庞大的流量体系为产品增加曝光,同时“度”字辈产品也增强了用户信任,加快了市场接受度。但这种模式也存在风险,百度缺少对产品设计和生产制造环节的掌控,软硬件的磨合成为不确定因素,尤其是不同厂家