[管理制度]售楼部员工管理制度.docx

(管理制度)售楼部员工管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】《房地产公司售楼部员工管理制度》第壹章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第壹节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第七章全员营销第八章附则前言俗话说:“没有规矩,不成方圆”,而健全有效的 制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之壹,因此,于全面遵守公司已有的规章 制度的基础上,针对销售部的工作性质、工作特点及发展目标,我们编写了销售部内部管理制度的小册子,希望于公司领导、其他部门的领导、支持、协助下,通过有效地管理,把销售部建设成为壹个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。诚如是,则为之幸甚!销售部第壹章组织结构及岗位设置编制说明:1、 售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。(如销售主管不参和销售,则销售文秘的岗位由其兼任)2、 销售代表的编制人数根据项目情况而定。3、 收银员由公司财务部下派,其人事权隶属于财务部,受财务部和营销策划部经理的双重领导,营销策划部经理有权对其工作进行管理、安排且做岀考核建议。4、 保安的编制人数依项目情况而定。第二章部门人员聘用1、 营销策划部的岗位设置和编制,由部门经理根据公司的实际情况和需要提出计划,报总经理批准。2、 营销策划部经理由公司聘用、考核、任命。3、营销策划部其他人员由公司统壹招聘 ,营销策划部经理参和面试。4、 收银员由公司财务部下派。第三章部门职能部门名称:营销策划部工作基本目标:营销活动策划符合公司整体形象要求,且收到预期效果;完成项目前期策划、房屋预售、销售计划,售后回访等工作;售价水平控制于预算范围之内;实现公司预期的现金流入,确保公司各项运营活动按计划进行;树立公司良好品牌形象。业务职能:1、对公司的运营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查, 收集市场信息且进行分析整理。2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。3、公司整体形象的策划和营销方案的制定且具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。4、 依销售计划,按时、按量、按价完成房屋预售、销售任务。5、 公司客户资源的管理及信息收集。6、和社会各媒体衔接,负责公司的 VI标识及销售宣传资料的制作。7、 协助财务部、开发部完成银行按揭及产权办理事宜。8、 协助工程部及关联单位做好售后服务工作。9、 部门关联资料的管理。10、 加强和其他部门之间的沟通和合作,协助工作顺利完成。11、 协调好和各媒体间的关系,保证公司运营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。12、 负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。13、 完成公司下达的其他任务。备注:第四章部门岗位职责描述职位名称:营销策划部经理责任人:胡敏序号工作内容工作标准备注1负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现高质量完成目标2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准且确保其有效实施切合实际、行之有效、不流于形式3密切关注国家政策及行业发展趋势,且进行整理分析,为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料4负责组织部门人员和参和关联部门进行项目前期的市场调研,参和项目定位,且提供可行性分析方案所提方案具有参考、借鉴价值5负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,和计划目标相比较,撰写活动总结方案,为后续工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结方案符合实际6负责编制公司项目销售计划,且于下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作务实、可行7对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致8审核下属工作方案,对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开,保证目标实现9负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高10按规定向公司报送报表及关联资料真实、可信、准确11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷且报公司批准化解纠纷平息矛盾12负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件,且酌情上报灵活及时降低影响13负责和新闻媒体衔接,负责公司形象及营销宣传,控制媒体的负面报道公司品牌得到提升根据项目的定位,审核广告公司的广告主题和内容认真负责对公司促销费用进行统计,且按费用预算进行控制基本达到平衡协调本部门和其他部门之间的关系,为关联部门提供支持,协助关联部门完成其目标强调服务意识,按要求提供支持完成上级交办的其它工作按要求完成职位名称:客服责任人:序号工作内容工作标准备注负责保管销售合同、客户资料等,定期上报企业关联管理部门部门对内、对外