下川口隧道创优规划.doc

工程概况1、工程简介:下川口隧道位于湟水河南侧黄土高台地。地面高程一般为1690~1755m,相对高差30~60m,交通便利。隧道起讫里程DzK45+473~DzK46+381,总长908m隧道洞身全部位于直线上;隧道为单面下坡,坡率为-3‰。二、质量目标单位工程一次验收合格率达到100%,工程质量确保达到部级优质工程标准,并满足全线创优规划及要求。三、创优规划1、创优目标以“用户至上、重信守约、保证质量、竭诚服务”的质量方针为宗旨,严格以GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系为基础,以推广应用新技术和强化施工技术管理为技术保障,以“高标准、严要求、高起点”为创优质工程的指导思想,针对本标段工程的特点,制定本工程的创优规划。2、创优措施为保证本标段工程质量目标的实现,成立以项目经理为首的创优领导小组,制定本工程创优计划,把创优项目目标和责任层层分解,并指定专人负责创优规划的落实和实施。对关键工序,成立QC质量小组进行攻关,定期召开会议,解决创优规划实施过程中出现的问题,并制定保证质量具体措施。为了实现创优目标,从人力、物力等方面加大投入,争取以点带面,保证创优。坚持质量教育经常化,强化安全质量意识,按ISO9001:2000质量保证模式运行,使全体干部职工牢固树立创一流质量的指导思想,摆正质量与速度,质量与效益的关系。建立健全的质量责任奖罚制度,奖优罚劣,坚决纠正重数量、重速度、轻质量的错误观念。坚持施工作业标准化,以优于验标的企业质量指标,保证工程质量全优。建立健全各级质量保证体系,做到责任分明,工作内容具体,并落实到每个施工人员,贯彻始终。质检工作要从材料设备点收、检验做起,贯穿施工全过程,做到上道工序保下一道工序,一级保一级确保创优规划的落实。广泛开展QC攻关活动,及时解决施工中出现的难题。主动配合监理人员做好工程监理工作,并建立详实隐蔽工程质量检查记录。围绕ISO9001:2000质量保证体系,制定切实可行的技术组织措施,科学组织施工,积极消化吸收新工艺、新材料、新方法,及早有针对性的培训专业人员,严格按技术标准、规范要求进行施工。严格按部颁施工规范和质量验收标准要求施工,及时收集整理各种质保资料,做好各类技术资料的归档工作,认真做到技术质保资料和工期同步,各类资料记录齐全,文整完整。四、质量保证体系1、质量保证体系严格按照ISO9001:2000标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系。从检查程序、检测手段、组织、技术、思想、施工等各个方面制定出各项工程的创优措施,使施工人员明确创优目标。在施工过程中,接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地进行质量检查,制定奖罚措施。附质量保证体系框图。质量管理目标确定质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核↓施工准备阶段质量控制↓材料、机具的质量控制↓施工工艺的质量控制↓使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质量管理信息系统质量管理部工程技术部质检工程师队质检员质量第一用户至上质量是企业的生命工班长质量保证体系框图2、质量管理组织机构为确保质量目标兑现,本工程推行工程质量逐级负责制,在项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的质量管理组织机构,负责全段的全面质量管理及质量检查工作,领导开展质量管理和质量创优工作;在各作业队成立以作业队长为组长,副队长和技术主管为副组长质量管理组织机构,在项目部质量小组的领导下负责各施工范围内的质量管理和质量检查工作,建立严格的考核制度,将经济效益与逐级负责,确保本工程的质量。项目部质量管理组织机构:组长:赵彦旭副组长:闫福全刘德启组员:刘德启张治国杨金保张大向本树附项目部及作业队质量管理组织机构图安全环保部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理;品质保证的评估与管理;各种质量保证措施咨询、汇报监管、指导政府质量监督管理部门;建设单位、监理单位集团公司质量管理部门项目经理部质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目总工质量管理部计划财务部工程技术部工程科研部物资设备部质量保证组织机构图3、质量管理制度为确保实现质量目标,加强工程质量工作管理,我单位将针对本标段工程特点,借鉴成功的管理经验,使各项技术管理工作规范化、标准化,并加强对关键工序的技术攻关与技术指导,加强施工全过程的质量控制,严格执行以下制度:测量及技术资料复核制度:包括图纸学习和会审制度;施工组织设计及施工资料管理制度;开工报告报批制度;技术交底制度。隐蔽工程检查签证制度。质量检测制度:包括工序自检、互检及交接检制度;工序交接制度;施工过程试验检测制度;原材料、成品、半成品现场验收制度。质量评定制度:工程质量观摩制度;质量奖惩制度。质量