交通四化管理优胜奖考评条件及记分标准.doc

交通四化管理优胜奖考评条件及记分标准.doc交通四化管理优胜奖考评条件及记分标准项目序号考评条件标准分(100)记分标准得分一、组织领导(11分)1领导高度重视,主要领导经常调度、检查。2主要领导未亲自部署四化管理工作扣2分;领导班子年内研究四化管理工作不足2次的,每少1次扣1分。2成立专门领导机构,召开会议部署四化管理工作,责任分工明确。3无机构扣1分,分工不明确扣1分,无工作部署扣1分。3成立专门工作机构,有固定工作场所、办公设备,有专职工作人员,四化管理专项经费充足。。4开展四化管理(交通文化)培训或教育活动。2未有效开展相应活动的扣1分,职工参与率低于80%的扣1分。5按照考核标准组织考核,公布考核结果。2未组织考核扣1分,未公布考核结果扣1分。二、标准化管理(18分)1制定年度工作目标,确定各项重点业务工作目标。3每缺一项扣1分。2组织工作调研,进行工作分析,梳理工作目标。并通过画册、电视专题片等形式展示当年四化管理成果。4未确定年度工作总目标扣1分,未分解制定各项业务目标,每缺一项扣1分,未形成调研报告的扣1分,文化展示每少一项扣2分。3所属各执法单位、服务窗口全部纳入四化管理。3覆盖率每低10%扣1分。4标准规范有序,体现人本化理念。;各标准有重复内容、不规范的扣1分。5参照ISO质量管理体系要求,推进精细化管理,建立规范的工作标准体系,制定本单位工作标准、工作计划、工作制度和考核标准。目标分解明确、可行。5工作标准体系未建立的扣3分,工作计划、工作制度和考核标准每缺一项扣1分,目标分解不明确扣1分。三、规范化管理(18分)1按照机构设置和岗位职责要求,健全完善工作职责和岗位职责。3部门职责不明确、职责不清晰的扣1分;岗位职责不清晰的扣1分。2建立起标准、规范、人本、透明的交通工作流程,搞好培训。6重点工作流程每少1项扣2分;行政许可流程每少一项扣1分,未进行培训的扣1分。3按照工作流程开展工作,形成规范有序的工作程序。5未按照工作流程开展工作,每出现一次扣1分。4建立工作督导等信息反馈制度,及时对工作目标、工作标准、工作计划进行调整。2未建立工作督导等信息反馈制度扣1分,未及时调整工作任务的扣1分。5按省厅要求有计划在基层交通管理部门导入VI(视觉识别)系统。2未提出或制定导入方案扣1分,未形成初步意见要求扣1分。四、集约化管理(16分)1制定交通近、远期发展规划,制定年度发展目标。3每缺一项扣1分。2理顺交通管理体制,建立符合工作要求的管理机构。2未及时理顺交通管理体制、未能全面履行交通合法职能的扣1分;未建立相应机构,造成管理缺位的扣1分。3开展交通联合执法;建立治理公路“三乱”长效机制;推行乡镇交管所“四位一体”管理模式;推行客货运集约化。4每缺一项或未达到规定要求的每处扣1分;未推行一站式办公扣2分;村村通率低于全市平均水平的扣1分。4开通局域网、0A系统,推行无纸化办公;推进行政执法电子化,建立行政执法电子数据平台,实现信息共享;建立交通发展畅通渠道,听取人大、政协等领导部门和人民群众对交通发展的建议。3每缺一项扣1分。5建立沟通协调机制,理顺内部管理体系,内部协作顺畅。2出现内部协作不畅现象,造成重大损失或重大社会影响的,此项不得分。6建立各种交通突发事件应急预案,及时、妥善应对突发事件。2各种突发应急事件应