企业文化与企业发展（可编辑）.doc

企业文化与企业发展（可编辑）.doc企业文化与企业发展开篇的话一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴,决定企业在新时代下的生存空间,直接影响企业的兴盛衰微。我许家璐说:“从事经济活动,如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为:“21世纪经济赛局在很大程度上取决于'文化力’的较量。”因此,“没有文化,就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。提要一、 为什么要进行企业文化建设与管理?二、 企业文化是什么?三、 如何进行企业文化建设与管理?一、为什么要进行企业文化建设与管理? 中国企业成长和发展的十个为什么?13></a>.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)——通过文化建设:企业完成系统思考,实现战略落地三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准卓越企业卖文化为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍企业家与*11基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言执行力不足的困惑——通过文化建设:建立共同语言系统,减少沟通障碍为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持.——通过文化建设:驱动组织变革,并减少变革成本为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱KPI指标是员工行为导向,但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制(从他律到律-劳动契约与心理契约)——通过文化建设:将文化理念融入KPI指标之中,形成心理契约为什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。高层价值观不统一,目标追求各异,同床异梦缺乏共享文化及共同的事业平台,高层的“打工心态”通过文化建设:从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向——通过文化建设:提高员工满意度、忠诚度为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)o企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程——通过文化建设:企业家完成自身角色转换与行为转型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导为什么对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。中国企业的计划经济烙印影响深远(假、大、空,重议论不重行动)“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响(重权力、职位、不重责任)中国传统文化对企业的约束传统文化精华:大丈夫、天人合一、君轻民贵;传统文化糟粕:人治、中庸之道、实利——通过文化建设:强化中国优秀传统文化对企业的积极影响,弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束文化继承与创新的矛盾——通过文化建设:对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新,走出成功陷阱。,精细化管理落实不到细节。执行力需要执行型文化细节管理需要需要良好的习惯,注意细节是一种功夫,是一种习惯——通过文化建设:创建执行型文化,培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。总结企业文化是生产力企业文化是核心竞争力企业文化是执行力企业文化是资本扩张力企业文化世创新力企业文化是持久发展力二、企业文化是什么?1、什么文化?宽派认为:文化是指人类所创造的物质财富和精神财富的总和。认为除了大自然生成的东西之外,人类所创造的一切都是文化。(2)窄派认为:文化是人类精神活动及其产品的总称。它包括思想理论、理想信念、世界观、人生观、价值观、道德风尚、科技、教育、文学、艺术、法律、宗教、新闻舆论、生活方式、思维方式、风俗习惯、民族性格、民族精神等。美国哈佛大学肯尼辿学院院长、著名教授约瑟夫•奈认为:经济、军事是一种“硬实力”;文化是一种“软实力”。西方:文化是一种培育与涵养Culture:原意指对土地的耕作,“培育”、“种植”、“耕耘”;后引伸为对人的“品质和能力”的培养;现代文化具有了“修养”、“文雅”、“高尚”、“智力发展”、“文明”等内涵。中国:文化是一种文治与教化“文化词最早源之于《易经》:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”。“文化”是