[绩效考核]成功实施绩效考核的六个步骤.docx

20XX年XX月(绩效考核)成功实施绩效考核的六个步骤寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】成功实施绩效考核的六个步骤|学院首页|文章资讯中心|资源下载中心|职业测评中心|HR互动留言区|经理人学术论坛|会员服务中心|设为首页联系站长加入收藏|文章资讯中心首页|学院动态|人力资源文章|企业管理文章|培训文章精品著名企业动态|名家名角推荐|您当下的位置:中国经理人学院>>文章资讯中心>>人力资源文章>>[专题]人力资源>>正文2004年11月4日星期四相关文章绩效考评中需澄清…[28]绩效考评可有可无…[58]实施绩效考核管理…[48]绩效管理,别让考…[39]绩效管理于企业文…[58]模拟成本制:让绩…[32]企业崛起须建立“…[44]绩效考核和员工积…[53]绩效考评对象是人…[49]如何有效地拷问求…[35]热门文章莫让人性化管理…[60]管理心得:小胜…[54]如何分门别类管…[66]领导者需要掌握…[52]中国企业管理的…[132]如何管理“核心…[85]四句HR不能说的…[142]优秀经理人的三…[54]娃哈哈的非常变…[110]耐克:企业改造…[56]推荐文章学院网上支付项…[449]职业经理人综合…[1900]VR:员工培训新…[1326]人力资源于战略…[1863]企业培训师尚…[1122]瓜子理论带来的…[1740]星巴克的薪酬计…[1351]六个西格玛于GE…[875]人力资源:从职…[623]中小企业管理的…[960]成功实施绩效考核的六个步骤热★★★成功实施绩效考核的六个步骤[作者:见篇尾转贴自:未知点击数:179更新时间:2004-09-21文章录入:admin]成功实施绩效考核的六个步骤RonaldMKatz曾经说过,于管理者见来,对员工的绩效考核有时就象瘟疫壹样可怕;其实,如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式,他们会乐于其中,使之成为提高绩效行之有效的方式。对于管理者而言,尽管绩效考核是如此的令人头疼,可是他们却不得不承担这壹责任,而且绩效考核所带来的后果可能比解雇员工更加可怕。当你解雇了某些员工,他们会离开;可是考核结束后,接受考核的员工仍于,他们怒视你、憎恨你,甚至试图挑战你、推翻你的管理,因此,管理者总是会拖延时间,尽可能的逃避对员工的绩效考核。可是于我们见来,绩效管理能够是壹个令人愉快且且能真正带来效益的方法。能够这么说,如果能掌握好实施的正确方法,它会让所有的人均会感到愉快,且且真正享受这样壹个过程。相信下面讲述的六个步骤会对所有的管理者有所启示,能够减轻他们绩效管理的压力和痛苦。第壹步:准备成功的关键于于充分的准备。于绩效管理中,准备意味着首先要制订工作目标,且且要确保员工们均明确他们的工作目标。