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材料成本—企业管理永恒的话题
【摘要】随着市场经济的日益发展,材料成本占总投资的比例越来越大,为了使企业获得可观的利润,将控制材料成本做为首要任务来管理。通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用。本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨,有不足之处敬请领导和专家给与指点。
【关键词】材料成本控制
随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业正逐步改制,将全面走向市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,从而推动企业发展、壮大。
,采取有效措施,严格控制采购成本。
根据现行施工企业行业会计制度规定,公路工程成本分为直接成本和间接费用两大类。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于项目工程实体形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。间接费用是指公路施工企业(项目经理部)为组织和管理项目工程施工所发生的全部支出。此外,在施工过程中发生的工程结算税金、财务费用等开支,虽影响项目工程的经营成果,但不列为工程成本项目,而在计算该项目工程的最终财务经营成果时也应予以考虑。
    由于材料成本在公路工程成本占相当重的比例,一般经验值为55-65%,特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。工程所需物资全面推行零库存管理。根据项目安排,开工前,通过项目部反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下进行物资采购管理,这样不仅缓解了项目资金支付的压力,而且达到了预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了积压和损失发生。积极联系经营部、财务等部门,严格控制采购计划的执行。材料部要密切与经营部、施工队等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成积压。同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见,单位负责人批准后才安排执行,严格执行限额领料制度。
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质量是企业的生命。工程所用物资品种繁多、专业技术性强,同一种物资在质量、价格上差别很大,稍有不慎,轻则造成工程返工,延误工期,重则造成工程质量事故,给企业的信誉带来难以挽回的影响。因为对构成工程实体的主要材料进场质量的控制,是一项十分紧要的工作。首先要高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供货方宣传我部质量方针,使之明确我部各类物资质量要求、检验标准,不断增强供货方的质量意识;二是注重供货方的选择和考