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婚庆公司商业计划书【】目录(一)创业计划书摘要(二)公司概述(三)公司的研究与开发(四)产品或者服务(五)管理团队(六)市场与竞争分析(七)生产经营计划(八)财务分析和融资需要(九)风险因素(十)投资者的退出方式一、,公司计划在2013年启动。公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。:程晓炜主要管理者:Ann;Tom;Vian职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身,有良好的组织协调能力,管理能力较强,并且具有丰富的工作经验,管理理念先进。行政人事部经理TOM人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理Ann专业的婚庆策划师,商务活动策划师,具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian营销管理与策划硕士,具有良好的沟通协调能力,有一定的营销策划能力。,到现在已经有20年的发展历史。经历了开拓阶段(1990-1995)、新文化阶段(1995-2000)、纷争阶段(2000-2006)、爆发阶段(2006-)但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义,婚庆策划又是相对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司。目前国婚庆机构良莠不齐,有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务容单一,缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持,所能提供的婚礼服务形式千篇一律,婚礼主题不鲜明,呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下,无法满足人们对婚庆意义的需要。在婚庆产业快速发展的过程中,相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营,婚庆的高层次服务也在增多,整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力,婚庆产业大的产业链正在逐步形成。中国结婚产业的主要行业企业的规模较小,从业经营者水平参差不齐,从从业平均人数来看,全均从业人员均很少,婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右。除原来相关行业的迁移品牌外,真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成,但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业,正在逐渐形成行业品牌,优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。我公司为客户周到服务,以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中,充分考虑到客户需求的同时,还坚持策划实施质量的实现。并且,国真正意义上的婚礼策划师还不是很多,婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段,SweetLove有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。婚庆创意是在不断变化的,我们有一批年轻的创业>创业团队,策划专业优势,全新的婚庆策划服务,不断发现客户需求和社会发展趋势,以更好地满足客户。,实行不同的价格策略,尤其合理定价,设计相应的服务价格标准>标准。在发展初期,以更多的优惠方式吸引客户群体。在报纸、媒体上做广告,并做好服务质量,获得顾客的信任,间接高效宣传,达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时,送给客户有特殊意义的纪念性礼物,更好地树立公司的形象。商业企业真正的经营目标,在于与相关各方,尤其是主要客户群体,建立并维持互惠互利的良好关系,从而转化为丰厚的利润>利润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处于初创期,产品处于导入期,消费者对于公司的品牌形象,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地。%时,税后净现值为2661459,说明计算期盈利能力和投资报酬率好,投资方案可行。,投资回收期较短。%,有着较好的投资潜力与增值空间。、,以至真,尽善尽美,引领时尚为己任,推出新,锐意进取,为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。公司战略及目标(1)战略:由于公司处于初创期,产品处于导入期,消费者对于公司的品牌形象,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地。(2)总体目标:企业在五年拥有两家以上分店,十年以后成为婚庆行业领导者