企业的尴尬一流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出下流的产品。构筑设备的五道防线第五道防线安全第四道防线采购第三道防线:抢修第二道防线:检修第一道防线:点检绩效核心防线想干会干“夜间返厂”案例背景:夜间维修工几乎每周深夜打电话给处长,要求增援处长和几个维修骨干疲惫不堪这种现象扩大,频次增加出台规定:夜间维修工当班不能解决问题请求增援时需交50元学费结果……激励的原则(1)热炉火红,是会烫伤人的―――警告性原则(2)只要你碰到热炉,肯定被烫―――严肃性原则(3)碰到热炉时,立即被烫―――及时性原则(4)无论谁碰热炉,都会被烫―――公平性原则停机承包案例目标第一:零停机。区域承包,责任唯一确定。成果主义:只要停机,承包人(维修工兑现1元/每分钟),维护工程师5元/每小时。维修人员每天都很忙,但是我们的设备故障还是没有根除!光”想干”不行,必须得“会干”维修人员分级机制“星级技能评定”促使技术工人主动的持续不断的学习对维修人员进行技术分级,并与工资挂钩(岗位工资+星级工资+SST+补贴)每年升级分级一次入围资格审查理论考试实践考试业绩评价包括停机、安全、点检效果、工作态度和用户评价等。总分确定最终排序从而确定相应的星级,不同的星级对应不同的工资。不同的领域选拔维护专家人是第一要素,只有全员技能升级才能提升部门战斗力.
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