管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。绩效考核体系- 平衡计分卡生产性采购主管生产性采购主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/ 公式质/ 量化指标评估频率目标值权数信息来源财务方面 控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异各种材料实际采购数量* 实际价格之和- 各种材料实际采购数量* 计划价格之和量化每月 0 材料差异科目财务方面 控制和降低采购环节的成本费用采购费用预算节省率实际采购费用节省/ 计划采购费用*100 % 量化每月 20 费用明细科目及预算资料财务方面 加速存货周转率材料周转率主营业务成本/ 材料平均余额量化每月 10 损益表及会计明细帐户资料内部营运方面 加强供应商管理, 确保采购任务的完成采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成数/ 采购订单项总数(注: 完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的 95%至105 % 之内, 完成时间在定单要求时间的 2 日之内) 量化每月 30 采购记录及仓库收货入库记录(ERP 系统) 内部营运方面 加强供应商管理, 确保采购任务的完成采购质量检验合格率算数平均值:( 按产品检验合格数量/ 总数量) 量化每月 30 采购记录(ERP 系统)和采购质检报告内部营运方面 加强供应商管理, 确保采购任务的完成采购周期评估结果分品种的物料采购周期得分结果算术平均值(注: 采购周期: 从供应商接受到采购物品的日期- 向供应商达成采购订单的时间) 量化每月 0 采购记录(ERP 系统) 内部营运方面 加强供应商管理, 确保采购任务的完成供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目/ 应具备的供应商资料项目*100 % 量化每月 10 供应商档案记录 100 Page 2 of2
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