浅谈曹操的用人之道对企业管理的启示.doc

河北工业大学现代企业管理课程论文作者:代响林学号:0学院:材料科学与工程学院班级:材料工程S1470题目:浅谈操的用人之道对现代企业管理的启示2015年5月20日浅谈操的用人之道对现代企业管理的启示摘要:现代企业管理是以人为核心的管理。操从一个无名小辈到一代枭雄,除了他自身所具有的知识,能力外,还与他身边的谋士武将密切相关。操做到了知人善用,求贤若渴,善听忠言,赏罚分明,这些对现代企业管理具有深刻的启示。关键词:管理,企业,操前言:操是“非常之人,超世之杰”,备是“有高祖之风,英雄之气”,权是“有勾践之奇,英人之杰”,这是比较实事的评价。操麾下武有典韦,许褚、夏侯渊、夏侯惇、辽、徐晃,文有荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、晔,可谓人才济济。在操,备,权三大政治集团中,操的势力最大,这与他的用人之道有着巨大的关系。随着知识经济时代的到来和市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何能在激烈的竞争中立于不败之地是摆在每个企业面前的重要问题。知识经济时代的特征是知识更新快,信息多,环境变化快,掌握大量知识和信息的人才成为推动知识经济发展的主要力量。同样的在企业部,人才在企业的发展中发挥着关键作用,人才管理的水平决定着企业管理的水平,并最终会影响企业的发展,如何做好人才的管理已经成为知识经济时代企业管理的主要容。当前我国处在市场经济改革的关键时刻,人才的管理方式也在经受着前所未有的考验,做好人才的管理不仅关乎企业的生死存亡,更关乎我国市场经济的发展。一、对企业管理的人才选用的启示:知人善任西汉初年,邦在和大臣们谈及自己能够打败项羽的原因时曾说:“公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一增而不能用,此所以为我禽也。”。子十分重视将帅在战争中的作用,提出了将帅必备“智、信、仁、勇、严”等基本特质,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”,则强调了任用良将的重要性。将帅是一切军事活动的中枢,无论军队的管理,还是部署作战,将帅都占有举足轻重的地位。什么叫知人善任?包括三个容:第一,知道哪些人是人才;第二,知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才;第三,知道把这些人放在什么位置上最合适。知人善任第一是知人,第二是善任,而善任就要唯才所宜。琰和毛玠,他们的特点是作风正派,清正廉明,操就让他们去主持选拔官员的工作,果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的;枣祗和任峻这两个人,这两个人的特点是任劳任怨,操就让他们去屯田,结果操的屯田制得到了贯彻和落实,操获得了丰厚的粮草和经济基础;操最负盛名的五个将军中,于禁、乐进拔于“行阵之间”辽、徐晃取于“亡虏之”,“其余拔出细微,登为牧守者不可胜数。”其中,大将辽独当一面,曾经在逍遥津大败权,差点就活捉权。正所谓三百六十行,行行出状元。每个人都有自己的优缺点,充分认识自己,了解自己,明白这样一个道理,无论做什么事情,只要持之以恒,把一件小事做到极致,也许你就是某些方面的专家。慧眼识英雄,一个高明的领导者,是不会放过对他有帮助的人才,并把他安排到适当的位置,充分发挥他某方面的才能。企业在招聘时,了解到每位应聘者的特长,择其优者任其位。在招聘工作完成后,企业应该对人才进行合理的岗位