中层干部问卷调查.docx

河南开普化工中层以上治理人员咨询调查问卷南洋林德说明本调查问卷系根据南洋林德第一阶段咨询工作实施情形与下一阶段连续推进咨询工作需要而设计,旨在为更有效地解决开普化工企业整体提升问题收集数据资料。本调查问卷为南洋林德第一阶段面对面访谈工作的延伸,纯系南洋林德专业工作内容之一,不代表开普化工领导层任何意图,亦不涉及任何个人看法的正确与否,不对这些看法进行任何评论,也不与您本人的工作产生任何关联。依据南洋林德与开普化工服务协议的保密条款和行业惯例及职业道德要求,我们将承担严格保守个人观点秘密之责任,所有问卷内容均不会泄露给南洋林德项目组以外的任何人。本着对开普化工负责的态度,请您在规定时间里如实、认真地完成本调查问卷内容,有任何其它建议和意见可另行整理后一并返回给南洋林德项目组。南洋林德对可能耽误了您的宝贵时间预先表示深深的歉意,同时对您的积极配合表示诚恳感谢。北京南洋林德投资顾问有限公司2001年9月17日开普化工调查问卷问卷对象个人资料(仅用于统计目的)1、您的性别:男女2、您的年龄:25岁以下25至30岁31岁至35岁36岁至40岁41岁至45岁46岁至50岁50岁以上3、文化程度:初中高中中专或中技大专大学本科硕士研究生博士研究生以上4、您来公司工作的时间:90年以前91年至95年之间96年至98年98年至2000年2000年5、您曾在公司那些部门工作过?6、您现在所在的部门、职务、职称:7、您的工作类别:党政干部技术干部(包括经济类)业务人员修理人员多种经营人员其他(请具体说明)一、开普化工发展战略制定及实施1、战略是为了获得竞争优势而形成的一系列相互和谐的系统。一样包括企业的定位,企业的近、中、长期发展或经营目标,以及为实现这一目标所作的相应规划。您认为开普化工目前的发展战略是否明确?非常明确□比较明确□不太明确□不明确□不知道2、如果您认为比较明确,请根据您的懂得说明一下公司的发展战略是什么:3、您认为在制订开普化工发展战略时需要考虑的因素应包括哪些:地区经济发展□城市建设□市场变化□竞争对手□政策因素□企业效益□职工利益□其他(请您具体说明):4、您认为开普化工目前的主要竞争对手有哪些?5、您认为开普化工要在市场竞争中站稳脚跟并发展,哪些方面需要改善?请按您认为的重要性排序,并将您的排序数字填在方格内。提高市场应变能力□提高服务质量□扩大业务范畴降低成本费用□更新生产设备□政府政策扶持加强职工队伍建设□对外合作或投资□改变观念□调整机构□真正改革到位□改变用人机制□改变鼓励机制□其他(请具体说明您的意见)6、您认为在公司发展战略中最重要的内容是:符合政府要求□规划未来发展目标□企业前景□人力资源建设□公司组织结构□竞争能力□领导班子□职工收入□市场竞争□务实7、您个人对企业制订战略发展规划抱什么态度?非常必要□一样需要□可有可无□不需要□不了解8、您期望了解公司未来的战略规划吗?期望□无所谓□不需要请问您自己对开普化工的发展战略有哪些建议?二、开普化工组织治理体系1、公司各部门目前能否相互和谐开展各自的治理和经营工作?完全能够□基本能够□一样□和谐不好□不了解情形2、目前您所在的部门具体职责是什么?有哪些权限?这样的部门设置是否合理、有效率?3、您经常与公司哪些部门打交道?您对他们的综合评判如何(包括治理能力、服务态度、工作效率等方面)?请在您选定的栏目里划√或进一步具体说明。其他评判比较差不太好一样比较好非常好经常接触的部门4、您认为公司各部门和机构的设置是否合理?根据当前及未来生产经营需要,应该做哪些调整?□很合理□基本合理□不太合理□很不合理□不知道您对应如何调整的建议:您认为应增设或裁减哪些部门:您认为应合并哪些部门:5、您是否期望更多地参与公司的民主治理(如:提出合理化建议、参与考评干部、了解公司的经营决策、竞选干部职位等)?很期望□比较期望□目前已经参加较多□无所谓不知道6、您认为公司各个部门分工是否明确?有无职责不清、多头治理或无人治理的情形?具体有哪些?7、您认为目前公司对各个部门的工作是否有内部控制制度及制度是否健全、是否能进行有效的监督治理?很健全□比较健全□不太健全□很不健全□不知道三、开普化工的市场竞争1、所谓核心竞争力是企业所具有的特殊竞争优势,例如:市场拓展能力、产品研发能力、资本运作能力、合作能力、创建新的赢利模式能力等。您认为开普化工是否有自己的核心竞争力?如果有,您认为是什么?□有□可以说有□没有□不了解如果您认为有,那么开普化工的核心竞争力是2、您认为和竞争对手相比,开普化工在市场竞争方面有哪些优势、劣势?劣势优势3、您认为和同行业比较或与其他企业比较,开普化工近几年的企业发展状况如何?□发展的很快□发展的比较快□一样□发展的不太好□发展速度太慢□发展方向有明显问题4、您认为按照目