李安喜同志先进事迹报告.doc

李安喜同志先进事迹报告.doc李安喜同志先进事迹报告作者:屮石化总部联合调研组根据党组领导的安排,集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组,多次赴茂名石化和齐鲁石化调研,对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工,全力摆脱生产经营困境,提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。一、企业发生的变化(-)茂名石化的变化茂名石化始建于1955年,是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展,冃前原油加工能力达1350万吨/年,乙烯生产能力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月,李安喜同志和领导班子…起,团结带领干部职工,坚持严格管理,精细管理,经过不懈努力和拼搏,企业面貌发生了巨大变化。——经济效益名列前茅。2007年至2009年,经济效益连续3年居屮国石化炼化企业第一位,并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中,,,成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业;,。2005年至2009年实现利税665亿元,。——经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比,炼油、化工产品销售分别增长10%、%;炼油加工损失率、;炼油综合能耗、;%%,。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化•体化企业前列。——资产质量大幅捉升并实现保值增值。2005年初,、,%。2010年6月末,、,%o2005年初,;2009年末,,%o——安全环保成效显著。2005年至2009年,未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。;,COD年排放总量从1315吨降到487吨;环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%o2006年至2009年,茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。——干群关系融洽,领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”%(2005年为56%),李安喜同志的优秀率100%o2010年7月他离开茂名石化时,1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2022年7月,茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师,自费打车,从东营到淄博看望李安喜同志,表达对他的敬意。(二)齐鲁石化的变化齐鲁石化建厂46年来,在丿力届领导班子带领下,艰苦创业,真抓实干,开拓进取,,生产乙烯1198万吨,完成工业总产值6970亿元,上缴利税828亿元,为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。自2010年7月以来,李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工,在“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”理念引领下,转变观念、变革思维,对标先进、比学赶超,实施“紧螺丝”式管理,使一个老企业发生了巨大的变化。——安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散,设备老化相对严重,安全生产形势比较严峻,安全生产事故、非计划停车比较多。近两年來,干部职工安全责任意识明显增强,扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面,较好实现了安全环保无事故。其中,运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置,。——经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底,短短5个月时间,,为前7个月的12倍。20U年,全年实现利润8亿元,效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度,在炼化板块遭遇“严冬”,企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。——严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来,%%;%%;%%o2012年上半年,公司考核的41项主要经济技术指标,有36项达到或超过历史最好水平。——和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业,历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来,新一届领导班子千方百计为职工群众