员工培训计划方案.doc

员工培训计划方案.doc员工培训计划方培训目标培训对象三、培训内容四、培训计划五、培训形式及方法六、培训师七、培训时间八、培训地点九、培训评价十、培训经费卜一、附表(一) 员工岗位培训反馈表(表一)(二) 员工试用期内表现评估表(表二)一、员工培训目标(-)新入职员工培训目标:•为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气•让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台•减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司•让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感•使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系•培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法•通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力(二) 在职员工培训目标:•满足现实工作的需要对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为规范•使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,完全掌握工作要领、工作程序和工作方法•鼓励员工形成积极的工作态度(三) 总体目标:•加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力•加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力•加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力•加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力•加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质•加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理二、培训对象全体员工:(一) 各部门管理人员(二) 一线操作人员(三) 各部门员工三、培训内容(-)入职前培训(部门主管负责):•企业简介(人事行政部负责)•企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技巧、•公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度•部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定•讲述企业的中长期的远景规划•员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,企业所涉及的流程•企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度)(二)各部门管理人员的培训:•管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程•学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书•强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上•开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(三) 专业技术人员的培训:•由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。•加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四) 公司领导与高管人员的培训:•中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。•开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。•学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加