员工晋升管理办法2.doc

员工晋升管理办法2.doc员工晋升管理办法22010-08-24 职业规划 唐政我要评论(0)标签:1目的本办法为员工职务晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工职务晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。2适用范围本办法适用于各类以计时工资制为支付依据的岗位员工在本职类序列内的纵向职务晋升,不适用于以计件工资制支伺为依据的岗位,不适用于跨职类序列的横向职业发展,不适用于新进员工的职层确定,也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。;,并依该制度对符合要求的人员填报《人事异动单》;。4定义:(职衔):为了区别某种职业的从业者的工作能力,而设计的某种职位的等级,如:管理类职务分为:班长、主管、经理等。:又称职衔晋升,是指由一由本级职务(职衔)晋升到上一级职务(职衔)。,将职位分以下类层:(1) 管理人员类(Managerial,简称M类)(2) 专业人员类(ProiessionaL简称P类)(3) 行政人员类(Administrative,简称A类)(4)操作人员类(Operational,简称。类)具体职位类别见下表(详见《职位管理办法》):M类P类A类O类仍冬职衔职等职衔职等职衔职等职衔IV8总经理■■«■■P8■■A8■■一一■■08■一-1IV7中心总监总经理特助—P7XX总监总工程师A7————07、IV6部门经理总经理助理区域经理P6高级XX高级工程师A6————06高级技师±IV5主管总经理助理分部经理P5中级XX工程师A5————05技师4班长——P4XX专员助理工程师A4高级文员高级业务助理高级秘书04高级技工N3——P3XX员技术员A3中级文员中级业务助理秘书03中级技工IV2———P2应届生A2文员业务助理O2技工—IV1--—P1A1实习职员O1工人/。(1) 工作绩效以年度旬月绩效考核成绩的平均得分为准,不足一年时,以实际出勤月份计算。(2) 员工晋升需具备较高职位所需要的综合素质,综合素质通过从“工作能力、工作态度、学习发展”三个方面采用360度进行评价。:职等基本学历要求基本社会工作经验要求(年)行政奖惩年度业绩与综合素质评价结果八本科15无行政计过以上处分BB或BA或AB七本科10无行政计过以上处分BB或BA或AB六大专6无行政计过以上处分BB或BA或AB五大专3无行政计过以上处分BB或BA或AB四高中2无行政计过以上处分BB或BA或AB—初中1无行政计过以上处分BB或BA或AB初中1无行政计过以上处分BB或BA或AB—不限不限■■■■:541绩效评分标准:个人年度绩效得分=£年度每月绩效考核分-全年实际出勒月数。:通过对该员进行360度评价后的加权得分,洋见《360度综合索质评价表》。综合素质评价结果对应的等级如下表:〜〜〜〜-1.