企业物流管理的内容.doc

企业物流治理企业物流治理的寄义企业物流治理作为企业治理的一个分支,是对企业内部的物流运动(诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行筹划、组织、指挥、协调、控制和监督的运动。通过使物流成果到达最佳组合,在包管物流办事水平的前提下,实现物流本钱的最低化,这是现代企业物流治理的底子任务所在。企业物流治理的内容(一)从物流运动诸要素的角度阐发物流治理内容包罗:①运输治理。主要内容包罗:运输方法及办事方法的选择;运输路线的选择;车辆调治与组织等。②储存治理。主要内容包罗:原料、半制品和制品的储存战略;储存统计、库存控制、养护等。③装卸搬运治理。主要内容包罗:装卸搬运系统的设计、设备筹划与配置和作业组织等。④包装治理。主要内容包罗:包装容器和包装质料的选择与设计;包装技能和要领的改造;包装系列化、标准化、自动化等。⑤流通加工治理。主要内容包罗:加工场合的选定;加工机器的配置;加工技能与要领的研究和改造;加事情业流程的制定与优化。⑥配送治理。主要内容包罗:配送中心选址及优化结构;配送机器的公道配置与调治;配送作业流程的制定与优化。⑦物流信息治理。主要指对反应物流运动内容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理惩罚、存储和传输等。信息治理在物流治理中的作用越来越重要。⑧客户办事治理。主要指对付物流运动相关办事的组织和监督,例如视察和阐发主顾对物流运动的反应,决定主顾所需要的办事水平、办事项目等。(二)从对物流系统诸要素的角度阐发物流治理的内容包罗:①人的治理。人是物流系统和物流运动中最活泼的因素。对人的治理包罗:物流从业人员的选拔和录用;物流专业人才的培训与提高;物流教诲和物流人才培养筹划与步伐的制定等。②物的治理。“物”指的是物流运动的客体即物质资料实体。物的治理贯穿于物流运动的始终。它涉及物流运动诸要素,即物的运输、储存、包装、流通加工等。③财的治理。主要指物流治理中有关低落物流本钱,提高经济效益等方面的内容,它是物流治理的出发点,也是物流治理的归宿。主要内容有:物流本钱的盘算与控制;物流经济效益指标体系的创建;资金的筹措与运用;提高经济效益的要领等。④设备治理。指对物流设备治理有关的各项内容。主要有:种种物流设备的选型与优化配置;种种设备的公道使用和更新改革;种种设备的研制、开发与引进等。⑤要领治理。主要内容有:种种物流技能的研究、推广普及;物流科学研究事情的组织与开展;新技能的推广普及;现代治理要领的应用等。⑥信息治理。信息是物流系统的神经中枢,只有做到有效地处理惩罚并实时传输物流信息,才华对系统内部的人、财、物、设备和要领等五个要素进行有效的治理。(三)物流运动的具体职能的角度阐发企业物流治理的内容包罗:①物流筹划治理:指对物质生产、分派、互换、流通整个历程的筹划治理,也就是在物流大系统筹划治理的约束下,对物流历程中的每个环节都要进行科学的筹划治理,具体体现在物流系统内种种筹划的体例、执行、修正及监督的全历程。物流筹划治理是物流治理事情的首要职能。②物流质量治理:包罗物流办事质量、物流事情质量、物流工程质量等的治理。物流质量的提高意味着物流治理水平的提高,意味着企业竞争能力的提高。因此,物流质量治理是物流治理事情的中心问题。③物流技能治理:包罗物流硬技能和物流软技能的治理。对物流硬技能进行治理,便是对物流底子设施和物流设备的治理。如物流设施的筹划、建立、维修、运用;物流设备的购买、安装、使用、维修和更新;提高设备的利用效率,日常东西治理事情等。对物流软技能进行治理,主要是物流种种专业技能的开发、推广和引进,物流作业流程的制定,技能情报和技能文件的治理,物流技能人员的培训等。物流技能治理是物流治理事情的依托。④物流经济治理:包罗物流用度的盘算和控制,物流劳务代价简直定和治理,物流运动的经济核算、阐发等。本钱用度的治理是物流经济治理的核心。企业物流治理的原则(一)办事原则物流是"桥梁、纽带"作用的流通系统的一部分,它具体联结着生产与再生产、生产与消费,因此要求有很强的办事性。(二)快速、实时原则实时性不但是办事性的延伸,也是流通对物流提出的要求。(三)节约的目标原则节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通历程中的消耗大多不增加或提高商品的使用代价,所以,以节约来低落投入,是提高相对产出的重要手段。(四)范围化原则以物流范围做为物流治理的原则,以此来追求"范围效益"。(五)库存调治原则库存调治原则既是办事性的延伸,也是宏观调控的要求,虽然,也涉及到物流系统自己的效益。在物流领域中正确确定库存方法、库存数量、库存结构、库存漫衍就是这一目标的体现。现代企业物流治理特征(1)"主顾满意"是现代企业物流治理的出发点。应切合以下要求:①物流中心网络的优化。②物流主体的公道化。③物流信息