医院后勤服务质量管理指南.doc

医院后勤服务质量管理指南第一节医院后勤服务质量管理组织体系与职责在分管院长领导下,形成院级一后勤科一各部组的质量管理组织体系。院级由分管院长负责,后勤科积极开展质量优化服务,服务患者,服务职工,不断提高后勤服务质量。一、后勤科质量管理职责围绕后勤服务质量管理的目标,履行对全院后勤服务质量管理的职责,承担并组织完成后勤服务质量管理的具体工作。、完善和不断修订后勤服务质量管理工作制度和流程,建立后勤服务质量考核评价体系;加强培训教育,强化后勤服务基础质量。,加强对后勤服务环节质量的监管力度,确保后勤服务环节质量稳定与持续改进。、分析、反馈和考评,有针对性地组织对后勤服务质量问题的整改,用持续改进的PDCA循环促进后勤服务质量不断提高。二、后勤各部、组质量管理职责(一)按质按量完成后勤服务工作任务,各部、组有专人负责质控工作,切实做好后勤服务质量的改进。(二)各部(组)负责人及兼职质检员在日常工作中对员工使用设备、工具及行为、语言的规进行监督检查。第二节后勤服务质量管理要求加强对后勤服务基础质量、环节质量和终末质量的监管,促进各项制度规执行,提高后勤服务保障质量,提升患者职工对后勤服务的满意度,达到全面质量管理的目标。一、后勤服务基础质量管理要求(一)管理要求巩固后勤服务基础质量,制度完善,后勤人员对制度知晓率高,后勤水、电、以及特种设备、设施能够满足医院需要。(二)管理措施1、加强制度建设,根据国家相关规定以及卫生部等级医院评审要求,制定和完善后勤各项管理工作制度、操作规程,建立后勤服务质量评价体系与考核方案。2、强化培训教育,提高后勤职工的质量意识、服务意识,对岗位职责、工作制度、操作规程及质量标准的知晓、掌握和执行。二、后勤服务环节质量管理要求(一)管理要求加大后勤服务环节质量监管力度,严格执行后勤服务管理制度,后勤职工职责履行到位,将日常工作监管与重点工作、薄弱环节监管相结合,切实做好后勤服务环节质量控制,推进后勤服务质量管理规有效。(二)管理措施1、各部、组管理措施(1)制定后勤服务质量检查与监管有效措施,职责明确,分级负责,后勤各项制度和流程规落实到位。(2)每月至少开展一次质量自查,组织质量分析例会,对自查结果进行分析,针对发现的质量问题提出改进措施,及时整改。(3)加强对后勤人员自身的约束与管理,认真履行岗位职责,规医疗行为。2、后勤科管理措施(1)后勤科成立质量控制部,按照“重点突出、指标明确、责任到人、落实到岗、循环检查、奖惩分明”的原则,负责对后勤科所有保障服务项目进行监控,把日常检查与随机抽查、重点检查与全面检查相结合,加大检查力度。(2)每月对各部、组服务质量进行检查评价,检查评价结果在对各班、组及后勤职工的考核中加以应用,并对存在问题反馈改进。(3)每季度组织召开一次后勤科质量分析例会,总结分析季度后勤服务质量存在的问题,并广泛收集科室、患者及家属对工作的意见和建议,制定整改措施,积极整改。(4)重大质量问题提交分管院长牵头协调解决。3、医院质量管理控制办公室管理措施发挥质量管理控制办公室监督、统筹的职能,督促后勤科积极推动后勤服务质量的持续改进。(1)参加后勤科季度质量分析例会,掌握后勤服务质量管理情况。(2)督促后勤科组织质量检查,并将每月检查结果汇总至质量